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幾個月后，汪順汪娃哈哈接連被指多家工廠停工，員工被要求終止與娃哈哈集團(tuán)的合同，轉(zhuǎn)而改為與宗馥莉控制的宏勝飲料集團(tuán)簽訂勞動合同。

該事件不僅反映出消費者對食品安全、多全知情權(quán)和餐飲透明度的日益重視，更折射出中國餐飲行業(yè)在工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程中面臨的一些認(rèn)知與規(guī)范挑戰(zhàn)。家庭結(jié)構(gòu)小型化、國游人口老齡化及通勤時間延長等現(xiàn)象，共同推動了吃飯便捷化趨勢的形成。

以日本為例，泳錦日本預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)的滲透率達(dá)到70%，7-11、全家的預(yù)制菜成為上班族解決一日三餐的日常選擇。其次，標(biāo)賽部分餐飲企業(yè)模糊預(yù)制與現(xiàn)做的界限，未充分保障顧客的知情權(quán)，甚至以預(yù)制菜品冒充現(xiàn)制現(xiàn)售，導(dǎo)致無法建立行業(yè)信任。這場爭論雖是一則商業(yè)插曲，順1賽卻具有顯著的公共意義，順1賽相關(guān)討論推動預(yù)制菜議題進(jìn)入公眾視野，客觀上促進(jìn)了社會對餐飲工業(yè)化的理性討論，也為行業(yè)走向規(guī)范與透明提供了一次契機。

標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)管體系如果不完善，自晉消費者對預(yù)制菜的安全性、營養(yǎng)水平就會打問號。在此背景下，決接受預(yù)制菜通過統(tǒng)一配方、決接受集約生產(chǎn)、全程監(jiān)控和冷鏈配送，不僅能有效降低成本、減少浪費，還能保障出餐效率和品質(zhì)穩(wěn)定，已成為行業(yè)難以逆轉(zhuǎn)的發(fā)展方向。

我們不必談預(yù)制菜而色變，汪順汪規(guī)范、健康并有完善監(jiān)管的預(yù)制菜是客觀趨勢。

從本次輿論雙方就涉事餐廳是否使用了預(yù)制菜的爭議來看，多全雙方各執(zhí)一詞、輿論分歧明顯。保安們每天究竟在忙些什么呢？何襪皮剛?cè)肼殨r，國游就碰上了一樁所謂的緊急任務(wù)：國游物業(yè)公司要讓工程車通過一條禁行道路，于是臨時召集保安隊長帶人火速趕到，緊急搬走原本是作為路障的三個大石礅。

但盡管如此，泳錦他們也不能離開片刻，只能原地浪費已經(jīng)被業(yè)主付費購買的時間——這種浪費本身，就是業(yè)主愿意展示和享受的內(nèi)容。為了不讓甲方們發(fā)現(xiàn)這些超齡保安，標(biāo)賽公司還有一套遮掩術(shù)：標(biāo)賽把年紀(jì)大的保安特意排在夜班，希望在夜色的掩蓋下，物業(yè)經(jīng)理和業(yè)主不會注意到他們的年紀(jì)。

事后，順1賽保安隊長告訴何襪皮，如果不是因為樓下業(yè)主堅持要報警，他會讓兩名保安離開，不要摻合這種事9月3日，自晉當(dāng)所有人的鏡頭對準(zhǔn)長安街時，北京日報客戶端記者在北京飯店的制高點，記錄下了一場不同視角的閱兵。