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在外界諸多紛爭(zhēng)與質(zhì)疑中，漱寒近日宗馥莉接受了界面新聞的書面采訪。界面新聞：清心去年娃哈哈整體業(yè)績(jī)回歸到700億區(qū)間，清心請(qǐng)問(wèn)公司為今年設(shè)定了怎樣的業(yè)績(jī)目標(biāo)？截至目前（上半年），這一目標(biāo)的完成度如何？宗馥莉：宏觀看，今年快消行業(yè)的環(huán)境并不輕松，我們確實(shí)承受了不小壓力，階段性完成度與預(yù)期存在差距，這是事實(shí)。

我們每年都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求和合作情況進(jìn)行梳理，拂塵服這是很正常的機(jī)制，不存在所謂動(dòng)蕩或者一刀切。但消費(fèi)環(huán)境在變化，汲井我們現(xiàn)在做的，汲井是在保留它價(jià)值的同時(shí)，進(jìn)行必要的升級(jí)和融合：一方面繼續(xù)發(fā)揮它在下沉市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，另一方面引入更現(xiàn)代化、更多元的渠道方式，比如KA、便利店、酒店餐飲、即時(shí)零售等。至于聯(lián)銷體，漱寒它曾經(jīng)為娃哈哈打下了堅(jiān)實(shí)的根基，這一點(diǎn)不容否認(rèn)。

我想任何對(duì)慣性的觸碰，清心都會(huì)引發(fā)不安與質(zhì)疑，這是人性，也是組織學(xué)的常識(shí)。從企業(yè)的角度，拂塵服我覺得最重要的變化是開始了更加職業(yè)化、更加市場(chǎng)化的調(diào)整。

或許也正是有這樣的友商存在，汲井才逼著我們不斷審視自己、保持警醒。

每一家企業(yè)都有自己的生長(zhǎng)曲線與節(jié)奏，漱寒階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營(yíng)中的常態(tài)，是為了更穩(wěn)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)地走下去。小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭圖據(jù)圖蟲創(chuàng)意然而，清心即便是沒有案底的保安，也往往不愿意卷入復(fù)雜事件。

但現(xiàn)實(shí)是該小區(qū)的保安大都超過(guò)了45歲，拂塵服有些人身材瘦小，甚至有肢體殘疾。畢竟在現(xiàn)實(shí)中，汲井保安最容易卷入的矛盾，往往是與業(yè)主或其他保安之間的摩擦。

但當(dāng)雜活讓他們每天像陀螺一樣忙碌時(shí)，漱寒便會(huì)感到無(wú)盡瑣碎的工作耗光了自己的精力。有保安感慨：清心這份工作最大的優(yōu)點(diǎn)是不難，最大的缺點(diǎn)也是不難。