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今年以來，世界有聲音傳出，世界稱娃哈哈優(yōu)化了一批中小經(jīng)銷商，娃哈哈的渠道改革成為這一事件的導(dǎo)火索：娃哈哈對市場拓展的要求高了，有經(jīng)銷商難以完成任務(wù)，同時宗馥莉?qū)?jīng)銷商的管理要求也更為精細(xì)，銷售任務(wù)要求具體到品類，而非以前的全年分配。

作為管理者，微塵吾寧我可能更關(guān)注誰更同頻，愿意與企業(yè)站在同一節(jié)奏線上，以職業(yè)化與專業(yè)能力持續(xù)創(chuàng)造價值，把組織當(dāng)作共同體，而不是庇護(hù)所。過去一年半，世界我更多的時候是在摸索、在學(xué)習(xí)，也不可避免地成為了輿論的焦點，這些都讓我體會到作為企業(yè)掌舵人的復(fù)雜與分量。

娃哈哈上一次打造出來的大單品，微塵吾寧已經(jīng)是2005年推出的營養(yǎng)快線。幾個月后，世界娃哈哈接連被指多家工廠停工，員工被要求終止與娃哈哈集團(tuán)的合同，轉(zhuǎn)而改為與宗馥莉控制的宏勝飲料集團(tuán)簽訂勞動合同。微塵吾寧而宗馥莉上任以來面對的另一個命題則是在公司銷售體系上的守正創(chuàng)新。

界面新聞：世界您希望為娃哈哈構(gòu)建一個具備怎樣特質(zhì)的高管團(tuán)隊？目前內(nèi)部人才選拔和提拔的整體思路是什么？宗馥莉：世界我傾向于把企業(yè)看作一個生態(tài)系統(tǒng)，或者說是一個小社會，它需要規(guī)則、機(jī)制、責(zé)任感去驅(qū)動。在競爭如此激烈的快消賽道里，微塵吾寧我對自己的要求沒變，不急于證明自己，而是腳踏實地把該做的事情做好。

準(zhǔn)備，世界意味著在趨勢真正成熟之前，企業(yè)要有隨時可以響應(yīng)的能力。

相對來說，微塵吾寧我們更希望把自己的產(chǎn)品和渠道能力打磨好，把市場根基打牢。8月15日，世界天眼查信息顯示，近日花旗銀行（中國）有限公司發(fā)生工商變更，盧偉明（LO,WAIMINGSTEVEN）卸任董事長，由SANAVELINEPAULEN接任。

2007年4月，微塵吾寧花旗完成關(guān)鍵戰(zhàn)略升級，成立花旗銀行（中國）有限公司，成為首批在華注冊的本地法人銀行。2023年10月9日，世界花旗宣布將其中國內(nèi)地的個人銀行財富管理業(yè)務(wù)出售給匯豐銀行（中國）有限公司（下稱匯豐中國）。

據(jù)財中社報道，微塵吾寧這一調(diào)整直接導(dǎo)致在華外資銀行銀聯(lián)成員數(shù)量從9家縮減至8家。2024年5月7日，世界國家金融監(jiān)督管理總局上海監(jiān)管局發(fā)布關(guān)于注銷花旗銀行（中國）有限公司《保險中介許可證》的公告顯示，世界根據(jù)《保險代理人監(jiān)管規(guī)定》和《銀行保險機(jī)構(gòu)許可證管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，依法注銷花旗銀行（中國）有限公司的《保險中介許可證》