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接受NASA航天器撞擊的小行星迪莫弗斯直徑約160米，從繁大小與埃及金字塔大致相當(dāng)，從繁它繞著直徑780米的另一顆小行星迪迪莫斯運(yùn)行，兩者不會(huì)對(duì)地球構(gòu)成任何威脅。

在社交媒體高度發(fā)達(dá)的今天，威尼企業(yè)面對(duì)的不再是孤立的個(gè)體消費(fèi)者，威尼而是一個(gè)高度連接、情緒共振的共同體自9月10日下午羅永浩的第一條吐槽微博發(fā)出，到9月15日晚的長(zhǎng)文收兵，一場(chǎng)關(guān)于預(yù)制菜之爭(zhēng)的風(fēng)波席卷西貝。它擁有現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)和規(guī)模，斯電9歲卻缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理邏輯與用戶意識(shí)，危機(jī)應(yīng)對(duì)仍停留在自說(shuō)自話的傳統(tǒng)模式。

大眾心理也早已重新定義價(jià)值——它不僅包含產(chǎn)品本身，影節(jié)影后更涵蓋透明、尊重、共情等情緒維度。當(dāng)羅永浩的質(zhì)疑引爆輿論時(shí)，芷蕾大家最關(guān)心的是兩個(gè)樸素的問(wèn)題：芷蕾第一，我在西貝吃的菜，到底是后廚現(xiàn)炒的，還是加熱即食的預(yù)制菜？第二，為什么西貝的價(jià)格如此高，支撐溢價(jià)的價(jià)值點(diǎn)究竟在哪里？西貝后續(xù)的系列回應(yīng)，始終執(zhí)著于強(qiáng)調(diào)其食材并非預(yù)制菜，試圖用行業(yè)的專業(yè)定義去居高臨下地教育消費(fèi)者，而完全忽視了官方定義與坊間認(rèn)知之間的差異。圖據(jù)視覺(jué)中國(guó)認(rèn)知錯(cuò)位導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對(duì)失效西貝風(fēng)波之所以能迅速發(fā)酵，再次成為全網(wǎng)熱議的公共事件，再次核心在于它精準(zhǔn)地引爆了餐飲工業(yè)化浪潮中，消費(fèi)者對(duì)預(yù)制菜早已存在的焦慮情緒。

其實(shí)，讓人復(fù)盤整場(chǎng)風(fēng)波，讓人不難發(fā)現(xiàn)，西貝之所以走上輿論風(fēng)口浪尖，羅永浩的個(gè)人影響力只是導(dǎo)火索，其根源在于企業(yè)管理和危機(jī)應(yīng)對(duì)能力的系統(tǒng)性失靈。過(guò)去幾十年，刮目以西貝為代表的連鎖餐飲品牌通過(guò)中央廚房、供應(yīng)鏈管理等手段，推動(dòng)餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的快速擴(kuò)張。

更致命的是，從繁創(chuàng)始人賈國(guó)龍親自下場(chǎng)，以情緒化、對(duì)抗性的姿態(tài)參與輿論爭(zhēng)議。

掌舵的核心人物，威尼似乎更習(xí)慣于用老板思維，而非用戶思維去解決問(wèn)題。在2018年第三季度財(cái)報(bào)電話會(huì)中，斯電9歲他曾明確表示：斯電9歲公司將持續(xù)大幅增加技術(shù)投入，運(yùn)用基于分布式人工智能架構(gòu)的深度學(xué)習(xí)模型，持續(xù)提升產(chǎn)品及推廣推薦的精準(zhǔn)度。

為應(yīng)對(duì)當(dāng)前電商平臺(tái)加碼即時(shí)零售，影節(jié)影后內(nèi)容平臺(tái)推進(jìn)電商業(yè)務(wù)等激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，影節(jié)影后拼多多執(zhí)行董事、聯(lián)席CEO（首席執(zhí)行官）趙佳臻表示，平臺(tái)會(huì)主動(dòng)選擇加大投入、犧牲部分利潤(rùn)，以拓寬中小商家發(fā)展空間。從崗位職責(zé)描述來(lái)看，芷蕾拼多多正在推進(jìn)的AI與大模型業(yè)務(wù)顯得極為具體，透露出鮮明的實(shí)用主義傾向。

拼多多的激進(jìn)，再次我理解為是平臺(tái)正兒八經(jīng)用AI做真正的業(yè)務(wù)，并且拼多多有足夠豐富的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，讓AI像人一樣，花真金白銀，實(shí)彈實(shí)戰(zhàn)。研發(fā)投入持續(xù)增長(zhǎng)拼多多在AI領(lǐng)域顯得格外低調(diào)，讓人對(duì)外極少發(fā)聲。