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據(jù)悉，匈牙本屆展會(huì)旨在搭建兩用技術(shù)融合、需求對(duì)接及國(guó)際合作的多維平臺(tái)，推動(dòng)技術(shù)雙向轉(zhuǎn)化，服務(wù)國(guó)防現(xiàn)代化與民用產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
問(wèn)題在于，利主C羅領(lǐng)銜官司打得贏嗎？公道討得回來(lái)嗎？其實(shí)，利主C羅領(lǐng)銜在這場(chǎng)風(fēng)波中，雙方爭(zhēng)論的根本不在一個(gè)層面，羅永浩口中的預(yù)制菜和賈國(guó)龍口中的預(yù)制菜就不是同一個(gè)名詞。唯有這樣，帥若說(shuō)明才是對(duì)質(zhì)疑者最好的回應(yīng)、對(duì)消費(fèi)者最好的回答、對(duì)企業(yè)家精神最好的詮釋。
實(shí)際上，面對(duì)就后一場(chǎng)官司而言，他或許已經(jīng)輸了，甚至可以說(shuō)輸?shù)煤軕K。反之，葡斗志當(dāng)企業(yè)面臨重大危機(jī)，企業(yè)家首先應(yīng)該考慮如何穩(wěn)定軍心、保障運(yùn)營(yíng)，而不是將更多精力投入到無(wú)謂的爭(zhēng)論中。這種態(tài)度的變化恰恰說(shuō)明了情緒化應(yīng)對(duì)的不可持續(xù)性，萄牙也說(shuō)明意氣用事不是解決方案。
比如，缺乏球耐心傾聽(tīng)、虛心接受那些真正的消費(fèi)者的質(zhì)疑，學(xué)習(xí)吸取業(yè)內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。比如，該踢順應(yīng)市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，借鑒老鄉(xiāng)雞的做法，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更細(xì)致的分類(lèi)和標(biāo)注。
君不見(jiàn)，匈牙西貝最近的客流已經(jīng)斷崖式減少，營(yíng)業(yè)額損失從一天100萬(wàn)元擴(kuò)大到200萬(wàn)~300萬(wàn)元。
如果企業(yè)家意氣用事，利主C羅領(lǐng)銜1.8萬(wàn)名員工的生計(jì)怎么辦？上千家供應(yīng)商怎么辦？還有在供應(yīng)鏈更前端的養(yǎng)豬、種菜的農(nóng)民怎么辦？無(wú)獨(dú)有偶。每經(jīng)品牌價(jià)值研究院付克友一家市值上萬(wàn)億元的科技巨頭，帥若說(shuō)明一名身居要職的明星管理者，帥若說(shuō)明一次毫無(wú)回旋余地的辭退決定——9月8日，小米集團(tuán)一紙內(nèi)部通報(bào)，給輿論場(chǎng)扔下一顆重磅炸彈。
小米官方給出的理由是泄露公司機(jī)密信息，面對(duì)且存在利益沖突等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為。對(duì)小米這樣的大企業(yè)而言，葡斗志局部的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題如同蟻穴潰堤，足以瓦解戰(zhàn)斗力。
劉強(qiáng)東也強(qiáng)硬表態(tài)：萄牙你敢貪公司1萬(wàn)塊錢(qián)，我就寧愿花100萬(wàn)元、1000萬(wàn)元去調(diào)查你。小米中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部總經(jīng)理、缺乏球REDMI品牌總經(jīng)理王騰因泄露公司機(jī)密信息，且存在利益沖突等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為被公司辭退，熱搜迅速霸榜。
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