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他還公開(kāi)邀請(qǐng)媒體同行，特澤態(tài)度討論愿意跟我去實(shí)拍的媒體可以私信聯(lián)系，應(yīng)該還會(huì)直播的。

正如賈國(guó)龍最近接受媒體采訪時(shí)所說(shuō)：澤連轉(zhuǎn)變者已真正的聲量，是在門(mén)店，一桌一桌的顧客來(lái)了，我們做好準(zhǔn)備，讓他們體驗(yàn)好。因此，斯基賈國(guó)龍其實(shí)需要打兩場(chǎng)官司，一場(chǎng)與羅永浩對(duì)簿公堂，一場(chǎng)在輿論場(chǎng)上舌戰(zhàn)群儒，贏前一場(chǎng)易，贏后一場(chǎng)難。

更重要的是，烏學(xué)當(dāng)下賈國(guó)龍面對(duì)的其實(shí)不是羅永浩一個(gè)人，而是千千萬(wàn)萬(wàn)消費(fèi)者。西貝創(chuàng)始人賈國(guó)龍?jiān)陬A(yù)制菜風(fēng)波中的這番表態(tài)，愿意充滿西北漢子的血性，也略帶企業(yè)家的悲情。每經(jīng)品牌價(jià)值研究院付克友生意我可以不做，領(lǐng)土但是非黑白，我必須要說(shuō)清楚。

還有，交換我們是不是真的有問(wèn)題？有錯(cuò)就改正，顧客沒(méi)吃熱乎，我們就往熱乎里做、往熱乎上靠。前段時(shí)間，特澤態(tài)度討論胖東來(lái)創(chuàng)始人于東來(lái)面對(duì)網(wǎng)紅柴懟懟挑釁時(shí)，特澤態(tài)度討論也曾放言，如果不讓柴懟懟受到應(yīng)有的處罰，我會(huì)主動(dòng)關(guān)閉或永遠(yuǎn)離開(kāi)胖東來(lái)這家企業(yè)，一時(shí)熱議洶涌。

問(wèn)題在于，澤連轉(zhuǎn)變者已官司打得贏嗎？公道討得回來(lái)嗎？其實(shí)，澤連轉(zhuǎn)變者已在這場(chǎng)風(fēng)波中，雙方爭(zhēng)論的根本不在一個(gè)層面，羅永浩口中的預(yù)制菜和賈國(guó)龍口中的預(yù)制菜就不是同一個(gè)名詞。

唯有這樣，斯基才是對(duì)質(zhì)疑者最好的回應(yīng)、對(duì)消費(fèi)者最好的回答、對(duì)企業(yè)家精神最好的詮釋。真正有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家，烏學(xué)不應(yīng)該用員工生計(jì)和品牌未來(lái)，作為換取某種勝利的籌碼。

是現(xiàn)炒現(xiàn)賣(mài)就是現(xiàn)炒現(xiàn)賣(mài)，愿意是中央廚房預(yù)制就是中央廚房預(yù)制，愿意是工廠預(yù)制就是工廠預(yù)制……不要再去糾纏概念，回歸西貝如何提供更好產(chǎn)品和服務(wù)如何讓消費(fèi)者更加滿意的品牌議題，才是更明智的選擇。面對(duì)企業(yè)家在危機(jī)時(shí)刻的沖冠一怒，領(lǐng)土很多人會(huì)問(wèn)：領(lǐng)土千千萬(wàn)萬(wàn)普通人的生活，難道因?yàn)橐粓?chǎng)口水戰(zhàn)、一次負(fù)面輿情就蒙受重大損失？這顯然不是一個(gè)成熟企業(yè)家所該展現(xiàn)的風(fēng)范。

而隨著輿情發(fā)展，交換于東來(lái)又迅速刪除了相關(guān)內(nèi)容并將賬號(hào)設(shè)為私密。正如賈國(guó)龍最近接受媒體采訪時(shí)所說(shuō)：特澤態(tài)度討論真正的聲量，是在門(mén)店，一桌一桌的顧客來(lái)了，我們做好準(zhǔn)備，讓他們體驗(yàn)好。