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另外，魔法在買家體驗(yàn)、魔法推薦流量上，拼系的商品分發(fā)效率也是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的，保證了站內(nèi)轉(zhuǎn)化率，這些都是靠強(qiáng)大的技術(shù)做到的，拼多多是一家被業(yè)內(nèi)低估甚至忽視的AI超級(jí)巨獸。

但消費(fèi)環(huán)境在變化，少女我們現(xiàn)在做的，少女是在保留它價(jià)值的同時(shí)，進(jìn)行必要的升級(jí)和融合：一方面繼續(xù)發(fā)揮它在下沉市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，另一方面引入更現(xiàn)代化、更多元的渠道方式，比如KA、便利店、酒店餐飲、即時(shí)零售等。至于聯(lián)銷體，格斗它曾經(jīng)為娃哈哈打下了堅(jiān)實(shí)的根基，這一點(diǎn)不容否認(rèn)。

我想任何對(duì)慣性的觸碰，魔法都會(huì)引發(fā)不安與質(zhì)疑，這是人性，也是組織學(xué)的常識(shí)。從企業(yè)的角度，少女我覺(jué)得最重要的變化是開(kāi)始了更加職業(yè)化、更加市場(chǎng)化的調(diào)整?；蛟S也正是有這樣的友商存在，格斗才逼著我們不斷審視自己、保持警醒。

每一家企業(yè)都有自己的生長(zhǎng)曲線與節(jié)奏，魔法階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營(yíng)中的常態(tài)，是為了更穩(wěn)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)地走下去。企業(yè)不可能因?yàn)楹ε聽(tīng)?zhēng)議就停下腳步，少女而是要在風(fēng)浪里保持定力，在分歧中推進(jìn)共識(shí)，在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。

2024年8月末，格斗娃哈哈集團(tuán)進(jìn)行了董事會(huì)重組，除了宗馥莉當(dāng)選董事長(zhǎng)，葉雅瓊、費(fèi)軍偉、洪嬋嬋和王國(guó)祥等新面孔加入了董事會(huì)，高管整體年輕化。

無(wú)論是組織架構(gòu)的升級(jí)，魔法還是渠道體系的優(yōu)化，方向都很明確：讓機(jī)制替代慣性，讓團(tuán)隊(duì)更加貼近市場(chǎng)和消費(fèi)者。而宗馥莉所欣賞的農(nóng)夫山泉東方樹(shù)葉、少女東鵬特飲補(bǔ)水啦等，恰恰是依靠產(chǎn)品創(chuàng)新，挖掘新需求，從而向上打開(kāi)了新的市場(chǎng)。

經(jīng)過(guò)30年的運(yùn)行，格斗宗馥莉認(rèn)為，是時(shí)候需要對(duì)聯(lián)銷體做些改變了。一位與娃哈哈合作6年的經(jīng)銷商向界面新聞表示，魔法娃哈哈最能打的還是AD鈣奶，在他所銷售的總量中差不多占有一半的體量。

在喧嚷的家族紛爭(zhēng)之外，少女這個(gè)娃哈哈是她的夢(mèng)想和榮耀所系，也是所有支持她的人，對(duì)她的全部期待。針對(duì)抖音、格斗京東與天貓期艦店等線上平臺(tái)，娃哈哈也多次招標(biāo)代理運(yùn)營(yíng)。