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” 誰第一個上市，關(guān)稅國農(nóng)給特個月誰就是標(biāo)桿，誰就有領(lǐng)跑優(yōu)勢。
早在去年底，戰(zhàn)重裁員陰影籠罩的北京互聯(lián)網(wǎng)界。在未來，創(chuàng)美自由職業(yè)者更多的依賴平臺打造專業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個人價碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現(xiàn)通道，創(chuàng)美在組織弱化，個人凸顯的時代，IP化將是職場或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要走的路。
所以說，農(nóng)民當(dāng)前，人們開始有了條件以自己的手藝與天賦為生，不再依附于一個機構(gòu)或組織?；ヂ?lián)網(wǎng)的聚合、為何開放與連接、共享經(jīng)濟(jì)效應(yīng)會解放出來很多“自由人”。有數(shù)據(jù)顯示，含淚在美國，不在特定場所去工作的人們已經(jīng)占到了整個美國工作人口的三分之一，并且每年以10%的速度增長著。
用一句簡單的俗語來說，力挺朗普就是沒有金剛鉆，別攬瓷器活。部分企業(yè)對人才的需求趨向于短期化、時間階段性與年輕化之所以如此，時間還在于當(dāng)前從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)科技新興企業(yè)的組織架構(gòu)來看，對人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化。
關(guān)稅國農(nóng)給特個月時代變化的不確定性讓自由職業(yè)者選擇的這條路是一條充滿希望但又看不到遠(yuǎn)方終點的荊棘之路。
這種階段性的裁員潮對應(yīng)著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于人才的需求：戰(zhàn)重許多崗位與人才需求其實是偏向階段性的與短期的，戰(zhàn)重很多狼性企業(yè)也表示不養(yǎng)閑人，當(dāng)然，在許多核心崗位上的人才的需求依然是長期與持續(xù)性的。甚至要把這個SaaS成型改造，創(chuàng)美這個難度非常大。
第二個，農(nóng)民你要對行業(yè)運營有深入了解。所以在這一塊來看，為何當(dāng)客戶用起來以后，為何你怎么樣通過互聯(lián)網(wǎng)的手段去長期地服務(wù)好這些客戶，讓客戶在使用過程中源源不斷地產(chǎn)生價值，并分享利益，達(dá)到與客戶共同發(fā)展的良性狀態(tài)，是非常關(guān)鍵的。
在企業(yè)級服務(wù)這一塊，含淚拿做SaaS來講，含淚表面上看是把傳統(tǒng)的東西搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，但是本質(zhì)上而言，是改造了它的運營模式、運用特征，特別是把一些企業(yè)服務(wù)之中難點、痛點問題都解決掉了。同時，力挺朗普在這塊單靠平臺本身的力量不足以支撐，力挺朗普需要各種行業(yè)上的合作伙伴，也就是說你要有深厚的資金，才能夠把行業(yè)的團(tuán)隊并購進(jìn)來，才能成為一個體系中的股份。
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