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9月29日至10月2日、可雙開方10月7日至10月9日高峰時段將安排開行夜間高鐵。

在社交媒體高度發(fā)達的今天，手離企業(yè)面對的不再是孤立的個體消費者，手離而是一個高度連接、情緒共振的共同體自9月10日下午羅永浩的第一條吐槽微博發(fā)出，到9月15日晚的長文收兵，一場關(guān)于預(yù)制菜之爭的風(fēng)波席卷西貝。它擁有現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)和規(guī)模，向盤卻缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理邏輯與用戶意識，危機應(yīng)對仍停留在自說自話的傳統(tǒng)模式。

大眾心理也早已重新定義價值——它不僅包含產(chǎn)品本身，寶馬更涵蓋透明、尊重、共情等情緒維度。當羅永浩的質(zhì)疑引爆輿論時，通合大家最關(guān)心的是兩個樸素的問題：通合第一，我在西貝吃的菜，到底是后廚現(xiàn)炒的，還是加熱即食的預(yù)制菜？第二，為什么西貝的價格如此高，支撐溢價的價值點究竟在哪里？西貝后續(xù)的系列回應(yīng)，始終執(zhí)著于強調(diào)其食材并非預(yù)制菜，試圖用行業(yè)的專業(yè)定義去居高臨下地教育消費者，而完全忽視了官方定義與坊間認知之間的差異。圖據(jù)視覺中國認知錯位導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對失效西貝風(fēng)波之所以能迅速發(fā)酵，作研成為全網(wǎng)熱議的公共事件，作研核心在于它精準地引爆了餐飲工業(yè)化浪潮中，消費者對預(yù)制菜早已存在的焦慮情緒。

其實，發(fā)驍輔助復(fù)盤整場風(fēng)波，發(fā)驍輔助不難發(fā)現(xiàn)，西貝之所以走上輿論風(fēng)口浪尖，羅永浩的個人影響力只是導(dǎo)火索，其根源在于企業(yè)管理和危機應(yīng)對能力的系統(tǒng)性失靈。過去幾十年，駕駛以西貝為代表的連鎖餐飲品牌通過中央廚房、供應(yīng)鏈管理等手段，推動餐飲業(yè)標準化，并實現(xiàn)了規(guī)模的快速擴張。

更致命的是，可雙開方創(chuàng)始人賈國龍親自下場，以情緒化、對抗性的姿態(tài)參與輿論爭議。

掌舵的核心人物，手離似乎更習(xí)慣于用老板思維，而非用戶思維去解決問題。據(jù)邵雨軒回憶，向盤當時她與好友張小花想去騎馬，可不知道正規(guī)的馬場在哪，就有人告訴她們：草原上有牧民，能花錢租馬。

公開資料顯示，寶馬邵雨軒是一位因瘋產(chǎn)姐妹而走紅的網(wǎng)絡(luò)紅人。2022年8月6日晚，通合邵雨軒和閨蜜張小花合作的瘋產(chǎn)姐妹賬號發(fā)文稱今后不再持續(xù)更新兩人的視頻，未來兩人將用各自的方式繼續(xù)記錄分享生活

作研來源：上海證券報相關(guān)新聞中美就TikTok問題達成基本框架共識商務(wù)部回應(yīng)特朗普再次延長TikTok禁令執(zhí)行外交部回應(yīng)中美就妥善解決TikTok問題達成基本框架共識點擊進入專題：TikTok在美歷劫。9月20日凌晨，發(fā)驍輔助字節(jié)跳動發(fā)布公告稱，字節(jié)跳動將按照中國法律要求推進相關(guān)工作，讓TikTok美國公司繼續(xù)服務(wù)好廣大美國用戶