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由于牛羊肉的原材料價格本身就要遠高于豬肉禽肉，幸運所以這直接拉高了西貝的菜品價格。

每一家企業(yè)都有自己的生長曲線與節(jié)奏，數(shù)字階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營中的常態(tài)，是為了更穩(wěn)、更長遠地走下去。企業(yè)不可能因為害怕爭議就停下腳步，大獎而是要在風(fēng)浪里保持定力，在分歧中推進共識，在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。

2024年8月末，幸運娃哈哈集團進行了董事會重組，除了宗馥莉當(dāng)選董事長，葉雅瓊、費軍偉、洪嬋嬋和王國祥等新面孔加入了董事會，高管整體年輕化。無論是組織架構(gòu)的升級，數(shù)字還是渠道體系的優(yōu)化，方向都很明確：讓機制替代慣性，讓團隊更加貼近市場和消費者。所以如果要我給上半年的一句話總結(jié)：大獎成績還未達理想，但方向是對的、隊形是穩(wěn)的、干勁是足的。

康師傅和統(tǒng)一的冰紅茶主打500ml常規(guī)款，幸運而娃哈哈冰紅茶則主推1L的大規(guī)格包裝，針對家庭消費、餐飲渠道和戶外共享場景。而宗馥莉所欣賞的農(nóng)夫山泉東方樹葉、數(shù)字東鵬特飲補水啦等，恰恰是依靠產(chǎn)品創(chuàng)新，挖掘新需求，從而向上打開了新的市場。

經(jīng)過30年的運行，大獎宗馥莉認為，是時候需要對聯(lián)銷體做些改變了。

一位與娃哈哈合作6年的經(jīng)銷商向界面新聞表示，幸運娃哈哈最能打的還是AD鈣奶，在他所銷售的總量中差不多占有一半的體量。我相信今天的每一步走扎實了，數(shù)字結(jié)果自然會在未來的時間維度里體現(xiàn)出來。

康師傅的冰紅茶則是一個典型的長紅產(chǎn)品，大獎它能持續(xù)在年輕群體中保持存在感，這靠的不是一時的營銷，而是持續(xù)的品牌力和終端力。這些引發(fā)了員工們的強烈不滿，幸運部分員工成立維權(quán)委員會，并為此發(fā)起訴訟。

界面新聞記者|趙曉娟李燁界面新聞編輯|許悅牙韓翔從宗慶后手中接過娃哈哈帥印的這一年半，數(shù)字宗馥莉?qū)ψ约捍蛄朔?。今年以來，大獎我們新增的?jīng)銷商數(shù)量遠遠大于解合的數(shù)量，整體體系保持穩(wěn)定。