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事實(shí)上，江流除友利銀行（中國）外，江流近期不少外資銀行披露了一系列互聯(lián)網(wǎng)貸款合作名單，顯示出外資銀行在消費(fèi)貸市場(chǎng)的重視程度和合規(guī)程度正逐漸加深。

作為管理者，石不失吞我可能更關(guān)注誰更同頻，愿意與企業(yè)站在同一節(jié)奏線上，以職業(yè)化與專業(yè)能力持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，把組織當(dāng)作共同體，而不是庇護(hù)所。過去一年半，遺恨我更多的時(shí)候是在摸索、在學(xué)習(xí)，也不可避免地成為了輿論的焦點(diǎn)，這些都讓我體會(huì)到作為企業(yè)掌舵人的復(fù)雜與分量。

娃哈哈上一次打造出來的大單品，江流已經(jīng)是2005年推出的營養(yǎng)快線。幾個(gè)月后，石不失吞娃哈哈接連被指多家工廠停工，員工被要求終止與娃哈哈集團(tuán)的合同，轉(zhuǎn)而改為與宗馥莉控制的宏勝飲料集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同。遺恨而宗馥莉上任以來面對(duì)的另一個(gè)命題則是在公司銷售體系上的守正創(chuàng)新。

界面新聞：江流您希望為娃哈哈構(gòu)建一個(gè)具備怎樣特質(zhì)的高管團(tuán)隊(duì)？目前內(nèi)部人才選拔和提拔的整體思路是什么？宗馥莉：江流我傾向于把企業(yè)看作一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，或者說是一個(gè)小社會(huì)，它需要規(guī)則、機(jī)制、責(zé)任感去驅(qū)動(dòng)。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的快消賽道里，石不失吞我對(duì)自己的要求沒變，不急于證明自己，而是腳踏實(shí)地把該做的事情做好。

準(zhǔn)備，遺恨意味著在趨勢(shì)真正成熟之前，企業(yè)要有隨時(shí)可以響應(yīng)的能力。

相對(duì)來說，江流我們更希望把自己的產(chǎn)品和渠道能力打磨好，把市場(chǎng)根基打牢。在被稱為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的義烏，石不失吞一度出現(xiàn)過0.8元發(fā)全國的極端低價(jià)。

單量越大，遺恨尤其是一天能發(fā)幾千單以上的商家，拿到的價(jià)格會(huì)更低。過去十余年，江流電商和快遞行業(yè)共生發(fā)展，催生了9.9元包郵甚至一兩元包郵的時(shí)代。

8月4日晚上9點(diǎn)，石不失吞王一峰在微信群里突然收到合作快遞的漲價(jià)通知。例如，遺恨申通快遞7月快遞服務(wù)業(yè)務(wù)收入42.87億元，完成業(yè)務(wù)量21.81億票，快遞服務(wù)單票收入1.97元，同比下降1.50%。