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在印度的宣傳中，戰(zhàn)歌印巴?；?，完全是巴基斯坦主動求和，與美國沒一毛錢關(guān)系。
準(zhǔn)備，戰(zhàn)歌意味著在趨勢真正成熟之前，企業(yè)要有隨時可以響應(yīng)的能力。相對來說，戰(zhàn)歌我們更希望把自己的產(chǎn)品和渠道能力打磨好，把市場根基打牢。
宗馥莉直面這些爭議，戰(zhàn)歌她對界面新聞?wù)f，調(diào)整之所以存在，是因為環(huán)境在變、消費(fèi)者在變、競爭在變，不去順勢校準(zhǔn)，才是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。對我而言，戰(zhàn)歌這個壓力是雙向的，一方面，外部市場的確定性更少、要求更高。所以我更愿意把自己放在追趕者的位置，戰(zhàn)歌當(dāng)然我非常理解外界對我成績的期待，希望讓時間和市場來回答。
在外界諸多紛爭與質(zhì)疑中，戰(zhàn)歌近日宗馥莉接受了界面新聞的書面采訪。界面新聞：戰(zhàn)歌去年娃哈哈整體業(yè)績回歸到700億區(qū)間，戰(zhàn)歌請問公司為今年設(shè)定了怎樣的業(yè)績目標(biāo)？截至目前（上半年），這一目標(biāo)的完成度如何？宗馥莉：宏觀看，今年快消行業(yè)的環(huán)境并不輕松，我們確實承受了不小壓力，階段性完成度與預(yù)期存在差距，這是事實。
我們每年都會根據(jù)市場需求和合作情況進(jìn)行梳理，戰(zhàn)歌這是很正常的機(jī)制，不存在所謂動蕩或者一刀切。
但消費(fèi)環(huán)境在變化，戰(zhàn)歌我們現(xiàn)在做的，戰(zhàn)歌是在保留它價值的同時，進(jìn)行必要的升級和融合：一方面繼續(xù)發(fā)揮它在下沉市場的優(yōu)勢，另一方面引入更現(xiàn)代化、更多元的渠道方式，比如KA、便利店、酒店餐飲、即時零售等。在社保繳費(fèi)基數(shù)不斷上漲的過程中，戰(zhàn)歌不同群體、不同類型的企業(yè)感受到的壓力是不同的。
武漢大學(xué)社會保障研究中心主任向運(yùn)華表示，戰(zhàn)歌按照慣例，沒有公布2025年度社保繳費(fèi)基數(shù)的省份，省內(nèi)企業(yè)職工的社保繳費(fèi)基數(shù)一般會延續(xù)上年的基數(shù)。受到這兩個因素的影響，戰(zhàn)歌過去5年，多地社保繳費(fèi)基數(shù)下限迎來了一輪較高上漲。
因此需要加強(qiáng)社會保險精算，戰(zhàn)歌以確保社保基金短期和長期的收支平衡。如圖一，戰(zhàn)歌2024年多個省份非私營、私營單位平均工資漲幅相較此前兩年出現(xiàn)了較大程度下滑。
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