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鄭州試點(diǎn)方案則提出支持國(guó)家超級(jí)計(jì)算鄭州中心建設(shè)，覺群講壇大力發(fā)展算力產(chǎn)業(yè)。

CBA強(qiáng)弱分化？部分籃球業(yè)內(nèi)人士對(duì)中國(guó)新聞周刊表示，人生何CBA今夏頻繁大交易的背后，悲歡并不相通。長(zhǎng)期以來，丨造CBA各球隊(duì)背后的主體形式、運(yùn)營(yíng)模式、管理風(fēng)格各有不同，球員也分為體制內(nèi)外（其中體制內(nèi)球員是指，在體育局有編制的運(yùn)動(dòng)員）。

趙睿（左）加盟北京首鋼后與北京男籃總經(jīng)理張?jiān)扑珊嫌皥D/北京首鋼籃球俱樂部微博根據(jù)相關(guān)規(guī)定，像顯如果是認(rèn)領(lǐng)，像顯新俱樂部需支付原俱樂部一筆培養(yǎng)費(fèi)，培養(yǎng)費(fèi)的額度按規(guī)定不高于球員新簽合同的平均一年年薪。姚明擔(dān)任中國(guó)籃協(xié)主席、義金影響藝術(shù)CBA公司董事長(zhǎng)初期牽頭推出CBA合同改革圖/中新圖片中新社發(fā)張大滿攝標(biāo)準(zhǔn)合同明確規(guī)定了A類合同（新秀合同，義金影響藝術(shù)又分為A1類合同和A2類合同：其中A1類合同適用于自行培養(yǎng)球員，A2類合同適用于選秀球員）、B類合同（保護(hù)合同）、C類合同（常規(guī)合同）、D類合同（頂薪合同）、E類合同（老將合同）的簽約年齡、簽約年限、最低薪酬及到期后優(yōu)先權(quán)的行使細(xì)則。其（姚明）導(dǎo)向是借鑒、剛經(jīng)學(xué)習(xí)NBA的各項(xiàng)規(guī)則，讓CBA球員流動(dòng)越來越規(guī)范，市場(chǎng)越來越靈活。

此外，林祐CBA一整套體系化文件，還推出工資帽制度，細(xì)化了買斷規(guī)則和匹配規(guī)則，用以促進(jìn)球員有序流動(dòng)。因此，世界向豪門俱樂部兜售有一定實(shí)力的明星球員，竟成了解燃眉之急、回籠資金的主要方式。

在姚明主導(dǎo)之下，覺群講壇2018—2019賽季，CBA聯(lián)賽啟用了標(biāo)準(zhǔn)版《國(guó)內(nèi)球員聘用合同》（試行版）（下稱標(biāo)準(zhǔn)合同）。

付政浩認(rèn)為，人生何綜合而言，可將北京首鋼成功引進(jìn)趙睿，視作法無禁止即可為、對(duì)CBA規(guī)則的一種靈活運(yùn)用。更致命的是，丨造創(chuàng)始人賈國(guó)龍親自下場(chǎng)，以情緒化、對(duì)抗性的姿態(tài)參與輿論爭(zhēng)議。

掌舵的核心人物，像顯似乎更習(xí)慣于用老板思維，而非用戶思維去解決問題。當(dāng)爭(zhēng)議產(chǎn)生，義金影響藝術(shù)所謂的危機(jī)公關(guān)不過是技術(shù)手段，只能救火，而更重要的則是與用戶情緒對(duì)話。

然而，剛經(jīng)企業(yè)的現(xiàn)代化，不應(yīng)僅停留在硬件或者技術(shù)層面，更應(yīng)涵蓋企業(yè)文化、品牌溝通、輿情應(yīng)對(duì)等軟實(shí)力的系統(tǒng)建設(shè)。如今，林祐還必須懂得如何與消費(fèi)者對(duì)話，傾聽溝通，提供情緒價(jià)值。