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溫網(wǎng)半決賽，圈內(nèi)德約再一次倒在了辛納的拍下，如今在美網(wǎng)被阿爾卡拉斯橫掃，德約還是未能跨過(guò)年輕人設(shè)下的關(guān)卡。

前段時(shí)間，好老胖東來(lái)創(chuàng)始人于東來(lái)面對(duì)網(wǎng)紅柴懟懟挑釁時(shí)，好老也曾放言，如果不讓柴懟懟受到應(yīng)有的處罰，我會(huì)主動(dòng)關(guān)閉或永遠(yuǎn)離開(kāi)胖東來(lái)這家企業(yè)，一時(shí)熱議洶涌。問(wèn)題在于，板辛官司打得贏嗎？公道討得回來(lái)嗎？其實(shí)，板辛在這場(chǎng)風(fēng)波中，雙方爭(zhēng)論的根本不在一個(gè)層面，羅永浩口中的預(yù)制菜和賈國(guó)龍口中的預(yù)制菜就不是同一個(gè)名詞。

唯有這樣，芷蕾才是對(duì)質(zhì)疑者最好的回應(yīng)、對(duì)消費(fèi)者最好的回答、對(duì)企業(yè)家精神最好的詮釋。實(shí)際上，團(tuán)隊(duì)就后一場(chǎng)官司而言，他或許已經(jīng)輸了，甚至可以說(shuō)輸?shù)煤軕K。反之，工資工最當(dāng)企業(yè)面臨重大危機(jī)，企業(yè)家首先應(yīng)該考慮如何穩(wěn)定軍心、保障運(yùn)營(yíng)，而不是將更多精力投入到無(wú)謂的爭(zhēng)論中。

這種態(tài)度的變化恰恰說(shuō)明了情緒化應(yīng)對(duì)的不可持續(xù)性，曝光也說(shuō)明意氣用事不是解決方案。比如，低工帶假耐心傾聽(tīng)、虛心接受那些真正的消費(fèi)者的質(zhì)疑，學(xué)習(xí)吸取業(yè)內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

比如，日福順應(yīng)市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，借鑒老鄉(xiāng)雞的做法，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更細(xì)致的分類和標(biāo)注。

君不見(jiàn)，圈內(nèi)西貝最近的客流已經(jīng)斷崖式減少，營(yíng)業(yè)額損失從一天100萬(wàn)元擴(kuò)大到200萬(wàn)~300萬(wàn)元。結(jié)合算力中心建設(shè)等新需求，好老進(jìn)一步提升配電母線智能化水平

從細(xì)分市場(chǎng)來(lái)看，板辛童裝板塊表現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)健，龍頭企業(yè)森馬服飾實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)。然而，芷蕾隨著行業(yè)從增量競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，這種粗放式的增長(zhǎng)模式難以為繼。

男裝方面，團(tuán)隊(duì)九牧王、雅戈?duì)?、?bào)喜鳥(niǎo)、七匹狼營(yíng)收均呈現(xiàn)個(gè)位數(shù)下滑?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn)，工資工最多家企業(yè)營(yíng)收和歸母凈利潤(rùn)延續(xù)了2024年半年報(bào)的下滑態(tài)勢(shì)，行業(yè)仍處于深度調(diào)整期。