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更重要的是，預(yù)售他們所推崇的90后標簽也被更多人看作是一代人對現(xiàn)實的表達和控訴，從而更加深了對這些90后創(chuàng)業(yè)明星的認可和支持。
年輕人要來這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的話，龍加選定一個細分領(lǐng)域深耕，采取和做B端，做平臺的公司進行合作，這是很好的出路。企業(yè)級服務(wù)人才跟C端人才有何不同企業(yè)服務(wù)這一塊人才合作的程度非常高，鄧超都壓的年也就是說在行業(yè)知識互補或者是需要協(xié)助的方面非常多。
無論是產(chǎn)品的完善程度還是服務(wù)質(zhì)量，不住不住都很難服務(wù)好企業(yè)的管理。另外2C往往依靠個人創(chuàng)業(yè)就可以把公司逐步做起來，冠保2B無論是從產(chǎn)品營銷，還是市場、服務(wù)來講，每個方面都需要很強的團隊，這是兩個不同的地方。如果是涉及到復(fù)雜的行業(yè)，預(yù)售或者是細分領(lǐng)域的一些應(yīng)用的話，BAT并不占優(yōu)勢。
所以這類企業(yè)的組織，龍加或者業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對比較簡單，但它能夠在我們平臺上獲取培訓(xùn)，繼而搭建管理體系，包括測評、績效、組織體系等。有時候先做SaaS，鄧超都壓的年再去做PaaS的話，肯定是這個PaaS沒有搭建好。
2B并不需要砸很多的錢，不住不住你只要把產(chǎn)品做好，客戶能夠感受到你的價值，口碑就起來了。
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