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作為管理者，盟成我可能更關注誰更同頻，愿意與企業(yè)站在同一節(jié)奏線上，以職業(yè)化與專業(yè)能力持續(xù)創(chuàng)造價值，把組織當作共同體，而不是庇護所。過去一年半，員人我更多的時候是在摸索、在學習，也不可避免地成為了輿論的焦點，這些都讓我體會到作為企業(yè)掌舵人的復雜與分量。

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界面新聞：盟成您希望為娃哈哈構建一個具備怎樣特質的高管團隊？目前內部人才選拔和提拔的整體思路是什么？宗馥莉：盟成我傾向于把企業(yè)看作一個生態(tài)系統(tǒng)，或者說是一個小社會，它需要規(guī)則、機制、責任感去驅動。在競爭如此激烈的快消賽道里，員人我對自己的要求沒變，不急于證明自己，而是腳踏實地把該做的事情做好。

準備，氣排意味著在趨勢真正成熟之前，企業(yè)要有隨時可以響應的能力。

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其實這個崗位與保安的日常工作沒有太大的差別，盟成但管家這個稱號，盟成本身就讓人想起傳統(tǒng)英國貴族在豪宅中的生活方式，而這也正是許多人渴望的文化資本。何襪皮在演講中講述保安日常曾經，員人這個小區(qū)一度配備過相當先進的監(jiān)控系統(tǒng)。

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