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雖然圍繞“個性化”產(chǎn)生的大部分討論都集中在最后一個維度，草間但如果可以結(jié)合激勵機(jī)制設(shè)計以預(yù)防和以價值為基礎(chǔ)的服務(wù)模式，草間那么遠(yuǎn)程監(jiān)測和導(dǎo)診也可以發(fā)揮更大的作用。
畢勝決定帶大家出去搓一頓，彌生回來一算賬，發(fā)現(xiàn)刨去飯錢，公司又虧了，因為營業(yè)額扣除掉供應(yīng)商的貨款后，也只有幾百元。”而小公司“人家管不了我，進(jìn)行養(yǎng)不起我”，在畢勝看來，他已經(jīng)不適合上班有老板了。
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