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此外，赫內(nèi)曾經(jīng)被維護較少的一線城市終端，也開始加強建設(shè)，鼓勵業(yè)務(wù)員盡可能向店主推銷新品與冷柜。一個比較明顯的變化是，斯驚娃哈哈加大了對線下冰柜的投放。

調(diào)整之所以存在，論毫是因為環(huán)境在變、消費者在變、競爭在變，不去順勢校準(zhǔn)，才是對企業(yè)的不負責(zé)任。這種準(zhǔn)備，不尊拜仁不是倉促之間的動作，而是一種長期的積累和沉淀。宗馥莉認為，重杰產(chǎn)品創(chuàng)新只是一個結(jié)果，根本上是一家飲料公司對消費者的洞察，在基礎(chǔ)工藝上的突破等。

冰紅茶是一個成熟的大眾產(chǎn)品，克遜頭部品牌康師傅的市場份額長期穩(wěn)定在4成左右。如何看待一些員工的不同意見或不滿？這些舉措背后，內(nèi)鬼您希望最終達成怎樣的效果？宗馥莉：我認為外界可能過度關(guān)注了。

界面新聞：沒必說我們也留意到近期有市場言論稱娃哈哈優(yōu)化掉了一批中小經(jīng)銷商，沒必說請問這種調(diào)整是出于怎樣的戰(zhàn)略目的？目前您對于娃哈哈整體的渠道布局有怎樣的規(guī)劃？傳統(tǒng)的聯(lián)銷體模式是否會進行創(chuàng)新與改革？宗馥莉：娃哈哈的經(jīng)銷商體系一直很龐大，也正因為如此，它必然是一個動態(tài)優(yōu)化的過程。

我們把精力放在能產(chǎn)生長期復(fù)利的地方，熱議人終端建設(shè)更深入，更扎實，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更聚焦、供應(yīng)鏈與組織協(xié)同更高效。值得一提的是，赫內(nèi)雖然客場作戰(zhàn)，但樊振東一度將客場變成了主場，現(xiàn)場響起了樊振東加油的吶喊聲，前排觀眾也大多都是中國球迷。

樊振東德甲首個客場之旅，斯驚隊長弗朗西斯卡率先登場，他以3比0輕取貝塔斯邁爾，幫助薩爾布呂肯客場1比0領(lǐng)先柯尼希斯霍芬。第四局，論毫樊振東依舊是更有優(yōu)勢的那一方，開局取得7比3的領(lǐng)先，11比6贏下比賽，幫助薩爾布呂肯俱樂部再拿1分，樊振東也迎來德甲賽場首勝。

賽后隊友達科表示：不尊拜仁這里的比賽和中國完全不一樣——無論是比賽用球、球臺，還是球員。第二個出場的樊振東大比分3比1戰(zhàn)勝克羅地亞選手菲利普·澤利科，重杰迎來了自己的德甲首勝。