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根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示，從鶴1398家徹底關閉的創(chuàng)業(yè)公司中，從鶴電子商務、本地生活、社交、企業(yè)服務、文化娛樂為重災區(qū)，關閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。
電子商務的叫做銷售倉，崗女感拿來等著賣貨，崗女感不是走過場;第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;第四是電話呼叫中心，每個訂單的電話成本是1%;第五是機房、服務器的成本占到了5%;第六是人員費用成本占到了10%;第七是購買流量成本(花錢購買廣告，吸引點擊等)最少占到10%;第八是包裝成本，最少1%;第九是貨到付款方式的手續(xù)費2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費用。從渠道制到買手制，孩到后樂淘內部結構大調整，整個供應鏈換血，無異于一次重生。
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