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高端主線之外，老板阿瑪尼在他的清晰規(guī)劃之下，陸續(xù)還開發(fā)出年輕、休閑、低價等針對不同市場需求的副線，形成了時裝界最成功的多品牌矩陣。他拒絕上市和投資者拋來的橄欖枝，鮑爾避工始終堅持自己對公司100%的掌控權(quán)。

終點就這樣，應(yīng)規(guī)預(yù)小業(yè)合喬治·阿瑪尼終于正式邁進了時尚界。他認為，資帽作這不僅是對傳統(tǒng)性別束縛的一種釋放，資帽作更是對全新社會的一種創(chuàng)造——當人們享有與理想生活方式適配的裝扮時，能夠從中獲得自由、尊嚴與力量。1980年，全程他為電影《美國舞男》設(shè)計了多套造型，開始牽手好萊塢。

他賣掉自己的汽車租了兩間房，合規(guī)替喬治·阿瑪尼開設(shè)了一間工作室，并且無比堅定地告訴他：我不認為任何人的才華會勝過你。在他看來，未干每一個人身上都存在著男性和女性兩種風格，通過調(diào)整，兩者之間的界限是可以打破的。

彼時，快船卡商時裝界還沒有影視植入的概念，即使諸如紀梵希與奧黛麗·赫本的合作，也只是單一綁定的模式。

他開始在圈子里嶄露頭角，老板好幾家制造商都遞來邀請，最多的時候，他同時為十個品牌提供過設(shè)計服務(wù)。正如賈國龍最近接受媒體采訪時所說：鮑爾避工真正的聲量，是在門店，一桌一桌的顧客來了，我們做好準備，讓他們體驗好。

因此，應(yīng)規(guī)預(yù)小業(yè)合賈國龍其實需要打兩場官司，一場與羅永浩對簿公堂，一場在輿論場上舌戰(zhàn)群儒，贏前一場易，贏后一場難。更重要的是，資帽作當下賈國龍面對的其實不是羅永浩一個人，而是千千萬萬消費者。

西貝創(chuàng)始人賈國龍在預(yù)制菜風波中的這番表態(tài)，全程充滿西北漢子的血性，也略帶企業(yè)家的悲情。每經(jīng)品牌價值研究院付克友生意我可以不做，合規(guī)但是非黑白，我必須要說清楚。