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他炫耀股市創(chuàng)新高,號(hào)回賽卻絕口不提臺(tái)積電被美國(guó)掏空、號(hào)回賽產(chǎn)業(yè)被逼外遷的危機(jī),更忘了自己曾信誓旦旦將關(guān)稅說成暫時(shí)性,卻被美國(guó)貿(mào)易代表稅率近期不會(huì)改變的表態(tài)狠狠打臉。
每經(jīng)品牌價(jià)值研究院付克友生意我可以不做,直播但是非黑白,我必須要說清楚。還有,蘭公輪傳我們是不是真的有問題?有錯(cuò)就改正,顧客沒吃熱乎,我們就往熱乎里做、往熱乎上靠。
前段時(shí)間,開賽胖東來創(chuàng)始人于東來面對(duì)網(wǎng)紅柴懟懟挑釁時(shí),開賽也曾放言,如果不讓柴懟懟受到應(yīng)有的處罰,我會(huì)主動(dòng)關(guān)閉或永遠(yuǎn)離開胖東來這家企業(yè),一時(shí)熱議洶涌。問題在于,決賽洞官司打得贏嗎?公道討得回來嗎?其實(shí),決賽洞在這場(chǎng)風(fēng)波中,雙方爭(zhēng)論的根本不在一個(gè)層面,羅永浩口中的預(yù)制菜和賈國(guó)龍口中的預(yù)制菜就不是同一個(gè)名詞。唯有這樣,奇后才是對(duì)質(zhì)疑者最好的回應(yīng)、對(duì)消費(fèi)者最好的回答、對(duì)企業(yè)家精神最好的詮釋。
實(shí)際上,號(hào)回賽就后一場(chǎng)官司而言,他或許已經(jīng)輸了,甚至可以說輸?shù)煤軕K。反之,直播當(dāng)企業(yè)面臨重大危機(jī),企業(yè)家首先應(yīng)該考慮如何穩(wěn)定軍心、保障運(yùn)營(yíng),而不是將更多精力投入到無謂的爭(zhēng)論中。
這種態(tài)度的變化恰恰說明了情緒化應(yīng)對(duì)的不可持續(xù)性,蘭公輪傳也說明意氣用事不是解決方案。
比如,開賽耐心傾聽、虛心接受那些真正的消費(fèi)者的質(zhì)疑,學(xué)習(xí)吸取業(yè)內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。美國(guó)防長(zhǎng)特別借用了一個(gè)醫(yī)學(xué)術(shù)語,決賽洞即英文strangulation,決賽洞其原意是擠壓靜脈、腸道等導(dǎo)致不適引發(fā)的癥狀,赫格塞思將這一醫(yī)學(xué)用語引入中美關(guān)系場(chǎng)景,強(qiáng)調(diào)美方不尋求全面壓制,被認(rèn)為帶來了話語新鮮感,也制造了很大的想象空間。
當(dāng)然,奇后前提條件是美方涉華消極言行必須受控,更不能觸及中方紅線,而中美關(guān)系紅線中的紅線,正是臺(tái)灣問題。是的,號(hào)回賽無論臺(tái)灣島內(nèi)形勢(shì)如何變化,無論外部勢(shì)力如何搗亂,中國(guó)終將統(tǒng)一、也必將統(tǒng)一的歷史大勢(shì)不可阻擋。
對(duì)照中美通報(bào),直播兩國(guó)的通話評(píng)價(jià),都相對(duì)正面積極,雙方也都表達(dá)了保持高層溝通的共同意愿。確實(shí),蘭公輪傳中美關(guān)系太重要了,中美也確有很多議程很多話需要直接溝通。
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