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2018年，塞萊斯甚至娃哈哈對員工展開了持股回購，塞萊斯甚至當(dāng)時娃哈哈集團(tuán)發(fā)出的相關(guān)文件中解釋，是為了對大鍋飯格局的打破，并承諾股權(quán)回購?fù)瓿珊?，娃哈哈集團(tuán)將實(shí)行干股分紅，通過對員工業(yè)績表現(xiàn)評定后的結(jié)果分配。這一體系曾因利益共享的優(yōu)勢而調(diào)動經(jīng)銷商的積極性，吻合讓娃哈哈的產(chǎn)品拓展至無數(shù)中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)的角落。

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但界面新聞從多個信源獲悉，亞布2024年娃哈哈冰紅茶升級改款后，亞布這一年多來雖然份額相對較小，但同比增速顯著，顯示出中小體量、高成長性的潛力趨勢。如果把娃哈哈比喻作一棵樹，塞萊斯甚至枝椏是經(jīng)銷商體系，大大小小的果實(shí)是貢獻(xiàn)程度不一的飲料單品，那么這棵樹的樹根，則是娃哈哈的管理體系。

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