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” 2011年，格珠下樂淘網正處在最頂峰的時期，網站訪問量與銷售額均排在國內鞋類市場第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學院講了上述一番話。
如果中小企業(yè)涉足互聯(lián)網營銷，力電雷隆從上面兩個方向出發(fā)，基本上前期投入不會太大，也可以很好的打下基礎。 能取得什么效果?除了操作者能力問題，器贏投入的人力、時間精力、資金等問題不同自然結果不同，不做誰也不知道。
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面對物流環(huán)節(jié)的不完善，董明想明白了兩個問題后，2011年11月，畢勝在中歐商學院拋出了“垂直電商騙局論”。這還不算什么，格珠下更有甚者拿到產品后，說不合適要求退貨。
畢勝的規(guī)劃中，力電雷隆五個品牌誰能從市場殺出，資源就向誰傾斜。畢勝原以為財務自由就是心靈自由，器贏后來發(fā)現不是這樣，器贏人一旦失去目標，越是生活空虛，內心的緊迫感越強，人也越痛苦，“出來之后的一年半，是最痛苦的一年半。
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