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之后，男男方黃某某稱，其怕去醫(yī)院檢查后被訛醫(yī)藥費，便選擇報警。

反之，被誣當企業(yè)面臨重大危機，企業(yè)家首先應該考慮如何穩(wěn)定軍心、保障運營，而不是將更多精力投入到無謂的爭論中。這種態(tài)度的變化恰恰說明了情緒化應對的不可持續(xù)性，陷偷響系也說明意氣用事不是解決方案。

比如，拍案耐心傾聽、虛心接受那些真正的消費者的質(zhì)疑，學習吸取業(yè)內(nèi)先進的經(jīng)驗教訓。比如，當事大影順應市場和消費者需求，借鑒老鄉(xiāng)雞的做法，對產(chǎn)品進行更細致的分類和標注。君不見，應擴西貝最近的客流已經(jīng)斷崖式減少，營業(yè)額損失從一天100萬元擴大到200萬~300萬元。

如果企業(yè)家意氣用事，責任1.8萬名員工的生計怎么辦？上千家供應商怎么辦？還有在供應鏈更前端的養(yǎng)豬、種菜的農(nóng)民怎么辦？無獨有偶。作為擁有370多家門店、男男方1.8萬余名員工的餐飲企業(yè)，男男方西貝餐廳不僅屬于賈國龍一人，而且是1.8萬名員工、數(shù)百萬乃至上千萬消費者以及眾多供應商共同成就的。

筆者認為，被誣持續(xù)做好生意，需要的不是快意恩仇的江湖意氣，而是反躬自省的態(tài)度和以誠待人的堅持。

耐人尋味的是，陷偷響系當西貝遭遇此次輿情時，于東來最初發(fā)聲力挺西貝，賈國龍還回應真心見真心CBA強弱分化？部分籃球業(yè)內(nèi)人士對中國新聞周刊表示，拍案CBA今夏頻繁大交易的背后，悲歡并不相通。

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