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某種程度上，無清與其讓青少年接觸網(wǎng)絡(luò)空間中良莠不齊的信息，倒不如用正確的方法正面回應(yīng)孩子可能存在的困惑，及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)和教育。

從企業(yè)的角度，正逢我覺得最重要的變化是開始了更加職業(yè)化、更加市場(chǎng)化的調(diào)整?；蛟S也正是有這樣的友商存在，秋雨才逼著我們不斷審視自己、保持警醒。

每一家企業(yè)都有自己的生長曲線與節(jié)奏，陰氣階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營中的常態(tài)，是為了更穩(wěn)、更長遠(yuǎn)地走下去。企業(yè)不可能因?yàn)楹ε聽幾h就停下腳步，晦昧而是要在風(fēng)浪里保持定力，在分歧中推進(jìn)共識(shí)，在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。2024年8月末，無清娃哈哈集團(tuán)進(jìn)行了董事會(huì)重組，除了宗馥莉當(dāng)選董事長，葉雅瓊、費(fèi)軍偉、洪嬋嬋和王國祥等新面孔加入了董事會(huì)，高管整體年輕化。

無論是組織架構(gòu)的升級(jí)，正逢還是渠道體系的優(yōu)化，方向都很明確：讓機(jī)制替代慣性，讓團(tuán)隊(duì)更加貼近市場(chǎng)和消費(fèi)者。所以如果要我給上半年的一句話總結(jié)：秋雨成績還未達(dá)理想，但方向是對(duì)的、隊(duì)形是穩(wěn)的、干勁是足的。

康師傅和統(tǒng)一的冰紅茶主打500ml常規(guī)款，陰氣而娃哈哈冰紅茶則主推1L的大規(guī)格包裝，針對(duì)家庭消費(fèi)、餐飲渠道和戶外共享場(chǎng)景。

而宗馥莉所欣賞的農(nóng)夫山泉東方樹葉、晦昧東鵬特飲補(bǔ)水啦等，恰恰是依靠產(chǎn)品創(chuàng)新，挖掘新需求，從而向上打開了新的市場(chǎng)。改款后添加了濃縮檸檬汁，無清區(qū)別于康師傅和統(tǒng)一等所使用的檸檬酸鈉，而這背后或是捕捉到了消費(fèi)者對(duì)食品配料表的日漸苛刻。

這意味著娃哈哈已經(jīng)許久沒有依靠產(chǎn)品創(chuàng)新來拉動(dòng)增長，正逢銷售大盤的支撐點(diǎn)落在了老產(chǎn)品的銷售能力和品牌勢(shì)能上。宗馥莉?qū)缑嫘侣劚硎?，秋雨她并非是要替代?lián)銷體，今年以來娃哈哈新增的經(jīng)銷商數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于解合的數(shù)量，整體體系保持穩(wěn)定。

這一年半里，陰氣她接連經(jīng)歷了父親離世、繼承更替與家族紛爭等諸多人生重大轉(zhuǎn)折與節(jié)點(diǎn)。去年9月，晦昧娃哈哈對(duì)10萬臺(tái)線下冰柜進(jìn)行招標(biāo)，這次的數(shù)量遠(yuǎn)超此前一年多批招標(biāo)的總和。