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2018年，進(jìn)攻娃哈哈對(duì)員工展開了持股回購(gòu)，進(jìn)攻當(dāng)時(shí)娃哈哈集團(tuán)發(fā)出的相關(guān)文件中解釋，是為了對(duì)大鍋飯格局的打破，并承諾股權(quán)回購(gòu)?fù)瓿珊?，娃哈哈集團(tuán)將實(shí)行干股分紅，通過(guò)對(duì)員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)定后的結(jié)果分配。這一體系曾因利益共享的優(yōu)勢(shì)而調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商的積極性，重制讓娃哈哈的產(chǎn)品拓展至無(wú)數(shù)中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的角落。

界面新聞：邪惡我們?cè)谇篮褪袌?chǎng)營(yíng)銷方面看到娃哈哈今年在大力推廣娃哈哈冰紅茶，邪惡目前該款產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)和銷量是否符合預(yù)期？除了冰紅茶之外，公司還儲(chǔ)備了哪些新品？您又是如何判斷未來(lái)的飲品潮流趨勢(shì)？宗馥莉：消費(fèi)者對(duì)于冰紅茶的喜好，我想還是要交給市場(chǎng)定奪。界面新聞從知情者處獲悉，進(jìn)攻這10萬(wàn)臺(tái)應(yīng)是用于2025年的投放，2024年的投放數(shù)量也已經(jīng)超越往年。每個(gè)人對(duì)創(chuàng)新的理解不同，重制在我看來(lái)，創(chuàng)新在飲料行業(yè)里，從來(lái)不是簡(jiǎn)單的推一個(gè)新口味或者換新包裝。

但界面新聞從多個(gè)信源獲悉，邪惡2024年娃哈哈冰紅茶升級(jí)改款后，邪惡這一年多來(lái)雖然份額相對(duì)較小，但同比增速顯著，顯示出中小體量、高成長(zhǎng)性的潛力趨勢(shì)。如果把娃哈哈比喻作一棵樹，進(jìn)攻枝椏是經(jīng)銷商體系，大大小小的果實(shí)是貢獻(xiàn)程度不一的飲料單品，那么這棵樹的樹根，則是娃哈哈的管理體系。

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2020年至2024年，重制北京的社保繳費(fèi)基數(shù)下限從3613元/月上漲至6821元/月，漲幅為88.8%。因月薪較低，邪惡社保繳費(fèi)基數(shù)上漲后，第一類人群的收入受到的影響尤其明顯。

2023年及之前，進(jìn)攻深圳社保繳費(fèi)基數(shù)下限均以當(dāng)?shù)刈畹驮鹿べY作為標(biāo)準(zhǔn)，此數(shù)據(jù)顯著低于上一年社平工資的60%。上述社保專家表示，重制當(dāng)前大量企業(yè)按社保繳費(fèi)基數(shù)下限為員工繳社保，重制下調(diào)繳費(fèi)基數(shù)下限將讓這些不合規(guī)的企業(yè)能以更低的基數(shù)為企業(yè)員工繳社保，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)員工未來(lái)的養(yǎng)老金待遇隨之下跌，甚至可能沒辦法保證個(gè)人養(yǎng)老。