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1982年，利生他登上《時(shí)代》雜志，與早前的克里斯汀·迪奧一起成為了時(shí)尚界唯二的封面人物。
調(diào)整之所以存在，故事是因?yàn)榄h(huán)境在變、消費(fèi)者在變、競(jìng)爭(zhēng)在變，不去順勢(shì)校準(zhǔn)，才是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。這種準(zhǔn)備，利生不是倉(cāng)促之間的動(dòng)作，而是一種長(zhǎng)期的積累和沉淀。
宗馥莉認(rèn)為，故事產(chǎn)品創(chuàng)新只是一個(gè)結(jié)果，根本上是一家飲料公司對(duì)消費(fèi)者的洞察，在基礎(chǔ)工藝上的突破等。冰紅茶是一個(gè)成熟的大眾產(chǎn)品，利生頭部品牌康師傅的市場(chǎng)份額長(zhǎng)期穩(wěn)定在4成左右。如何看待一些員工的不同意見或不滿？這些舉措背后，故事您希望最終達(dá)成怎樣的效果？宗馥莉：我認(rèn)為外界可能過(guò)度關(guān)注了。
界面新聞：利生我們也留意到近期有市場(chǎng)言論稱娃哈哈優(yōu)化掉了一批中小經(jīng)銷商，利生請(qǐng)問(wèn)這種調(diào)整是出于怎樣的戰(zhàn)略目的？目前您對(duì)于娃哈哈整體的渠道布局有怎樣的規(guī)劃？傳統(tǒng)的聯(lián)銷體模式是否會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新與改革？宗馥莉：娃哈哈的經(jīng)銷商體系一直很龐大，也正因?yàn)槿绱?，它必然是一個(gè)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的過(guò)程。我們把精力放在能產(chǎn)生長(zhǎng)期復(fù)利的地方，故事終端建設(shè)更深入，更扎實(shí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更聚焦、供應(yīng)鏈與組織協(xié)同更高效。
越是在聲音嘈雜的時(shí)候，利生越需要讓方向與規(guī)則說(shuō)話——用機(jī)制而不是情緒，用數(shù)據(jù)而不是想象，用復(fù)盤而不是爭(zhēng)辯。
業(yè)內(nèi)的很多同行都非常值得尊敬，故事像農(nóng)夫山泉，無(wú)糖茶賽道幾乎是他們帶動(dòng)起來(lái)的，不僅抓住了消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，也真正培養(yǎng)了新的飲品習(xí)慣。據(jù)韓聯(lián)社最新報(bào)道，利生針對(duì)美方抓捕佐治亞州在建汽車電池工廠韓國(guó)人事件，利生韓國(guó)外交部第一次官樸潤(rùn)柱6日與美國(guó)副國(guó)務(wù)卿艾莉森·胡克通電話，對(duì)此事表示遺憾，并請(qǐng)求美國(guó)務(wù)院介入。
美國(guó)總統(tǒng)特朗普5日對(duì)這場(chǎng)執(zhí)法行動(dòng)表示支持，故事稱被捕人員是非法外國(guó)人，聯(lián)邦執(zhí)法部門屬正常履職。韓企：利生考慮召回在美職員涉事在建電池工廠由韓國(guó)現(xiàn)代汽車公司與LG新能源公司合資建設(shè)，是現(xiàn)代汽車公司在佐治亞州投資的主要項(xiàng)目之一。
影響：故事或加劇韓美經(jīng)貿(mào)緊張關(guān)系英國(guó)廣播公司報(bào)道稱，故事這場(chǎng)突擊執(zhí)法可能引發(fā)特朗普兩項(xiàng)優(yōu)先政策、即在境內(nèi)發(fā)展制造業(yè)與打擊非法移民之間的潛在矛盾，同時(shí)也給美國(guó)與重要盟友韓國(guó)的雙邊關(guān)系帶來(lái)壓力。雙方各執(zhí)一詞，利生盟友因何翻臉，利生又將帶來(lái)什么后果？韓方：請(qǐng)求美國(guó)務(wù)院介入美國(guó)執(zhí)法人員日前突襲佐治亞州薩凡納附近一座在建汽車電池工廠，抓捕了475名工人，其中逾300人為韓國(guó)公民。
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