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↑西貝創(chuàng)始人賈國龍圖片來源：北京西貝企業(yè)生存法則已發(fā)生變化西貝事件若孤立來看，北京是一次失敗的危機公關案例，但若將其置于中國餐飲業(yè)向標準化、連鎖化邁進的宏大敘事中，暴露的則是一個更深層次的命題——餐飲企業(yè)在規(guī)模和效率上狂奔突進，卻沒有建立起現(xiàn)代化的管理體系和用戶溝通機制。這不僅是個人的公關敗筆，飛波更是西貝作為企業(yè)，其管理思維滯后于時代節(jié)奏的一次集中體現(xiàn)。在社交媒體高度發(fā)達的今天，特蘭通常企業(yè)面對的不再是孤立的個體消費者，特蘭通常而是一個高度連接、情緒共振的共同體自9月10日下午羅永浩的第一條吐槽微博發(fā)出，到9月15日晚的長文收兵，一場關于預制菜之爭的風波席卷西貝。

它擁有現(xiàn)代企業(yè)的技術和規(guī)模，航線卻缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理邏輯與用戶意識，危機應對仍停留在自說自話的傳統(tǒng)模式。大眾心理也早已重新定義價值——它不僅包含產(chǎn)品本身，美元更涵蓋透明、尊重、共情等情緒維度。

當羅永浩的質疑引爆輿論時，隊記得好大家最關心的是兩個樸素的問題：隊記得好第一，我在西貝吃的菜，到底是后廚現(xiàn)炒的，還是加熱即食的預制菜？第二，為什么西貝的價格如此高，支撐溢價的價值點究竟在哪里？西貝后續(xù)的系列回應，始終執(zhí)著于強調其食材并非預制菜，試圖用行業(yè)的專業(yè)定義去居高臨下地教育消費者，而完全忽視了官方定義與坊間認知之間的差異。

圖據(jù)視覺中國認知錯位導致企業(yè)應對失效西貝風波之所以能迅速發(fā)酵，若瀚熱門成為全網(wǎng)熱議的公共事件，若瀚熱門核心在于它精準地引爆了餐飲工業(yè)化浪潮中，消費者對預制菜早已存在的焦慮情緒。2024年5月，森打售兼任小米中國區(qū)市場部副總經(jīng)理，分管電商與零售市場。

根據(jù)一封標注時間為2025年9月8日22：北京15、北京由小米集團職業(yè)道德委員會發(fā)出的郵件顯示，小米中國區(qū)市場部總經(jīng)理、REDMI品牌總經(jīng)理王騰因泄露公司機密信息及存在利益沖突等嚴重違規(guī)違紀行為被公司辭退。公開信息顯示，飛波王騰2016年加入小米集團，初期擔任產(chǎn)品總監(jiān)。

2024年2月，特蘭通常接替盧偉冰升任REDMI品牌總經(jīng)理，全面負責品牌運營與產(chǎn)品規(guī)劃。郵件強調，航線小米對違規(guī)違紀行為堅持零容忍、全覆蓋、無禁區(qū)態(tài)度，并依據(jù)《小米集團員工違規(guī)違紀行為處理辦法》等相關規(guī)定作出此次處分決定。