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她判斷，狂熱刻心限購全面放開只是時間問題，當(dāng)前正處于逐步放開的階段。

家庭結(jié)構(gòu)小型化、遭重自宣足人口老齡化及通勤時間延長等現(xiàn)象，共同推動了吃飯便捷化趨勢的形成。以日本為例，創(chuàng)克日本預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)的滲透率達到70%，7-11、全家的預(yù)制菜成為上班族解決一日三餐的日常選擇。

其次，拉克部分餐飲企業(yè)模糊預(yù)制與現(xiàn)做的界限，未充分保障顧客的知情權(quán)，甚至以預(yù)制菜品冒充現(xiàn)制現(xiàn)售，導(dǎo)致無法建立行業(yè)信任。這場爭論雖是一則商業(yè)插曲，賽季失望卻具有顯著的公共意義，賽季失望相關(guān)討論推動預(yù)制菜議題進入公眾視野，客觀上促進了社會對餐飲工業(yè)化的理性討論，也為行業(yè)走向規(guī)范與透明提供了一次契機。標準與監(jiān)管體系如果不完善，報銷消費者對預(yù)制菜的安全性、營養(yǎng)水平就會打問號。

在此背景下，形容預(yù)制菜通過統(tǒng)一配方、形容集約生產(chǎn)、全程監(jiān)控和冷鏈配送，不僅能有效降低成本、減少浪費，還能保障出餐效率和品質(zhì)穩(wěn)定，已成為行業(yè)難以逆轉(zhuǎn)的發(fā)展方向。我們不必談預(yù)制菜而色變，狂熱刻心規(guī)范、健康并有完善監(jiān)管的預(yù)制菜是客觀趨勢。

從本次輿論雙方就涉事餐廳是否使用了預(yù)制菜的爭議來看，遭重自宣足雙方各執(zhí)一詞、輿論分歧明顯。

餐飲業(yè)取得公眾信任的唯一方式，創(chuàng)克就是保障消費者的知情權(quán)，通過公開透明的方式給予消費者選擇權(quán)。長期以來，拉克CBA各球隊背后的主體形式、運營模式、管理風(fēng)格各有不同，球員也分為體制內(nèi)外（其中體制內(nèi)球員是指，在體育局有編制的運動員）。

趙睿（左）加盟北京首鋼后與北京男籃總經(jīng)理張云松合影圖/北京首鋼籃球俱樂部微博根據(jù)相關(guān)規(guī)定，賽季失望如果是認領(lǐng)，賽季失望新俱樂部需支付原俱樂部一筆培養(yǎng)費，培養(yǎng)費的額度按規(guī)定不高于球員新簽合同的平均一年年薪。姚明擔(dān)任中國籃協(xié)主席、報銷CBA公司董事長初期牽頭推出CBA合同改革圖/中新圖片中新社發(fā)張大滿攝標準合同明確規(guī)定了A類合同（新秀合同，報銷又分為A1類合同和A2類合同：其中A1類合同適用于自行培養(yǎng)球員，A2類合同適用于選秀球員）、B類合同（保護合同）、C類合同（常規(guī)合同）、D類合同（頂薪合同）、E類合同（老將合同）的簽約年齡、簽約年限、最低薪酬及到期后優(yōu)先權(quán)的行使細則。

其（姚明）導(dǎo)向是借鑒、形容學(xué)習(xí)NBA的各項規(guī)則，讓CBA球員流動越來越規(guī)范，市場越來越靈活。此外，狂熱刻心CBA一整套體系化文件，還推出工資帽制度，細化了買斷規(guī)則和匹配規(guī)則，用以促進球員有序流動。