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隨后5周，保羅公司累計(jì)成交金額達(dá)到2.78億，股價(jià)從最初的7元漲到27元。
就像蓋房子一樣的，回憶會(huì)忘先蓋了房子再蓋地基，是有問(wèn)題的。2、年奧資本市場(chǎng)催熱目前來(lái)講，企業(yè)級(jí)服務(wù)還是一片藍(lán)海市場(chǎng)。
企業(yè)級(jí)服務(wù)產(chǎn)品如何推廣運(yùn)營(yíng)最好的方式就是合作，運(yùn)決要遠(yuǎn)在運(yùn)營(yíng)方面，運(yùn)決要遠(yuǎn)你自己的整個(gè)體系建立起來(lái)以后，客戶上來(lái)以后，你就需要在生態(tài)圈里不停地尋找跟你互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，特別是創(chuàng)業(yè)型的團(tuán)隊(duì)。在PaaS平臺(tái)的結(jié)構(gòu)研究和分析上，賽那生中差不多花了十年的時(shí)間，應(yīng)用框架、底層技術(shù)等方面，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際上在短期內(nèi)很難完成。在2C這一塊，刻永找機(jī)會(huì)繼續(xù)留人搭建隊(duì)伍，把產(chǎn)品干起來(lái)基本上是可以的，相對(duì)于2B要簡(jiǎn)單很多。
在中國(guó)也就是2014年正式起步，保羅2015年被稱(chēng)為SaaS之年，現(xiàn)在還處于初級(jí)階段，所以這塊市場(chǎng)的空間是巨大的，資本市場(chǎng)也是看好這一點(diǎn)。往后面走，回憶會(huì)忘一些中型公司用戶會(huì)對(duì)于管理和一站式的服務(wù)平臺(tái)要求比較高。
巨頭與中小型公司的企業(yè)級(jí)服務(wù)有何不同BAT做這一塊，年奧大多是從OA來(lái)切入的，年奧因?yàn)镺A相對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是比較簡(jiǎn)單的，它的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，是較輕的應(yīng)用，容易形成規(guī)模。
我們平時(shí)都說(shuō)一個(gè)偉大的公司，運(yùn)決要遠(yuǎn)必須要有一個(gè)偉大的產(chǎn)品，所以這是第一道坎。范曾對(duì)項(xiàng)羽那么忠誠(chéng)，賽那生中最后被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。
項(xiàng)羽為什么沒(méi)有做好?第一，刻永利益分配不對(duì)，功勞是自己的，錯(cuò)誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團(tuán)隊(duì)。我說(shuō)我是CEO，保羅在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，新東方除了聽(tīng)我的沒(méi)別的選擇，凡是不聽(tīng)我的，交完辭職報(bào)告以后可以離開(kāi)。
什么時(shí)候融資，回憶會(huì)忘什么時(shí)候?qū)诱Y源，什么時(shí)候用什么人，這些東西非常重要。年奧富人思維就是遇到什么東西都看成是機(jī)遇。
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