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境外個人在滿足房地產(chǎn)主管部門及各地購房資格條件下，抱團(tuán)可以在取得房地產(chǎn)主管部門的購房備案證明文件之前，抱團(tuán)憑購房合同或協(xié)議先行在銀行辦理購房所涉外匯資金結(jié)匯支付，后續(xù)再向銀行補(bǔ)交購房備案證明文件。
圖據(jù)視覺中國認(rèn)知錯位導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對失效西貝風(fēng)波之所以能迅速發(fā)酵，只漲超成為全網(wǎng)熱議的公共事件，只漲超核心在于它精準(zhǔn)地引爆了餐飲工業(yè)化浪潮中，消費(fèi)者對預(yù)制菜早已存在的焦慮情緒。其實(shí)，基金復(fù)盤整場風(fēng)波，基金不難發(fā)現(xiàn)，西貝之所以走上輿論風(fēng)口浪尖，羅永浩的個人影響力只是導(dǎo)火索，其根源在于企業(yè)管理和危機(jī)應(yīng)對能力的系統(tǒng)性失靈。
過去幾十年，下半需以西貝為代表的連鎖餐飲品牌通過中央廚房、供應(yīng)鏈管理等手段，推動餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的快速擴(kuò)張。更致命的是，惕共創(chuàng)始人賈國龍親自下場，以情緒化、對抗性的姿態(tài)參與輿論爭議。掌舵的核心人物，識背似乎更習(xí)慣于用老板思維，而非用戶思維去解決問題。
當(dāng)爭議產(chǎn)生，風(fēng)險所謂的危機(jī)公關(guān)不過是技術(shù)手段，只能救火，而更重要的則是與用戶情緒對話。然而，抱團(tuán)企業(yè)的現(xiàn)代化，不應(yīng)僅停留在硬件或者技術(shù)層面，更應(yīng)涵蓋企業(yè)文化、品牌溝通、輿情應(yīng)對等軟實(shí)力的系統(tǒng)建設(shè)。
如今，只漲超還必須懂得如何與消費(fèi)者對話，傾聽溝通，提供情緒價值。
在社交媒體高度發(fā)達(dá)的今天，基金企業(yè)面對的不再是孤立的個體消費(fèi)者，而是一個高度連接、情緒共振的共同體。值得一提的是，下半需9月1日，《個人消費(fèi)貸款財政貼息政策實(shí)施方案》正式落地實(shí)施。
惕共此舉有助于外資行借助其穩(wěn)健風(fēng)控和優(yōu)質(zhì)服務(wù)切入中高端消費(fèi)貸市場。博通咨詢首席分析師王蓬博接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者微信采訪時表示，識背另一方面，識背也有助于銀行提升自身的合規(guī)透明度，也是銀行自身風(fēng)險管理的需要，通過公開合作方名單，強(qiáng)化對助貸機(jī)構(gòu)的監(jiān)督約束，防范數(shù)據(jù)濫用、過度營銷和共債風(fēng)險，同時也向市場傳遞其審慎經(jīng)營的信號。
比如，風(fēng)險韓亞銀行（中國）近期在其官網(wǎng)披露的互聯(lián)網(wǎng)貸款合作機(jī)構(gòu)名單顯示，風(fēng)險合作方包括海爾消費(fèi)金融、重慶度小滿小額貸款有限公司、重慶螞蟻消費(fèi)金融公司等13家平臺運(yùn)營機(jī)構(gòu)。除友利銀行（中國）以外，抱團(tuán)不少外資銀行此前也披露了互聯(lián)網(wǎng)貸款合作機(jī)構(gòu)名單。
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