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公開信息顯示，工永王騰2016年加入小米集團(tuán)，初期擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān)。
或許也正是有這樣的友商存在，不死才逼著我們不斷審視自己、保持警醒。每一家企業(yè)都有自己的生長(zhǎng)曲線與節(jié)奏，工永階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營(yíng)中的常態(tài)，是為了更穩(wěn)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)地走下去。
企業(yè)不可能因?yàn)楹ε聽?zhēng)議就停下腳步，不死而是要在風(fēng)浪里保持定力，在分歧中推進(jìn)共識(shí)，在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。2024年8月末，工永娃哈哈集團(tuán)進(jìn)行了董事會(huì)重組，除了宗馥莉當(dāng)選董事長(zhǎng)，葉雅瓊、費(fèi)軍偉、洪嬋嬋和王國(guó)祥等新面孔加入了董事會(huì)，高管整體年輕化。無(wú)論是組織架構(gòu)的升級(jí)，不死還是渠道體系的優(yōu)化，方向都很明確：讓機(jī)制替代慣性，讓團(tuán)隊(duì)更加貼近市場(chǎng)和消費(fèi)者。
所以如果要我給上半年的一句話總結(jié)：工永成績(jī)還未達(dá)理想，但方向是對(duì)的、隊(duì)形是穩(wěn)的、干勁是足的。康師傅和統(tǒng)一的冰紅茶主打500ml常規(guī)款，不死而娃哈哈冰紅茶則主推1L的大規(guī)格包裝，針對(duì)家庭消費(fèi)、餐飲渠道和戶外共享場(chǎng)景。
而宗馥莉所欣賞的農(nóng)夫山泉東方樹葉、工永東鵬特飲補(bǔ)水啦等，恰恰是依靠產(chǎn)品創(chuàng)新，挖掘新需求，從而向上打開了新的市場(chǎng)。
經(jīng)過(guò)30年的運(yùn)行，不死宗馥莉認(rèn)為，是時(shí)候需要對(duì)聯(lián)銷體做些改變了。包括身后的繼承者與接班人，工永他也遲遲沒有做出安排，工永連外界都不禁為此而憂慮：在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、巨頭環(huán)伺的全球奢侈品市場(chǎng)中，阿瑪尼的未來(lái)將如何延續(xù)？甚至就在臨終前三天，他依然埋頭于2026早春系列的設(shè)計(jì)稿審閱和一間酒吧的收購(gòu)計(jì)劃，一直忙碌到了生命的最后一刻。
1978年，不死他與當(dāng)時(shí)意大利最大的服裝企業(yè)GFT簽約，引入成衣尺碼系統(tǒng)，推動(dòng)了高級(jí)時(shí)裝的工業(yè)化生產(chǎn)。他改變了這種思路定式，工永促成時(shí)尚與娛樂的緊密合作，探索出一個(gè)更為廣闊的市場(chǎng)空間。
他也從中找到了快樂和信心，不死發(fā)覺這份事業(yè)逐漸在心中生長(zhǎng)，一點(diǎn)點(diǎn)吞噬了自己。1974年，工永他完成了一場(chǎng)屬于自己的時(shí)裝發(fā)布會(huì)，就此收獲夾克衫之王的稱號(hào)。
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