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公司擁有人應(yīng)占利潤約4.72億元，回顧8號每股基本盈利約0.04元，公司現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物約27.78億元。

在社交媒體高度發(fā)達的今天，麥克企業(yè)面對的不再是孤立的個體消費者，麥克而是一個高度連接、情緒共振的共同體自9月10日下午羅永浩的第一條吐槽微博發(fā)出，到9月15日晚的長文收兵，一場關(guān)于預制菜之爭的風波席卷西貝。它擁有現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)和規(guī)模，羅伊老鷹老鷹卻缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理邏輯與用戶意識，危機應(yīng)對仍停留在自說自話的傳統(tǒng)模式。

大眾心理也早已重新定義價值——它不僅包含產(chǎn)品本身，精彩更涵蓋透明、尊重、共情等情緒維度。當羅永浩的質(zhì)疑引爆輿論時，推??大家最關(guān)心的是兩個樸素的問題：推??第一，我在西貝吃的菜，到底是后廚現(xiàn)炒的，還是加熱即食的預制菜？第二，為什么西貝的價格如此高，支撐溢價的價值點究竟在哪里？西貝后續(xù)的系列回應(yīng)，始終執(zhí)著于強調(diào)其食材并非預制菜，試圖用行業(yè)的專業(yè)定義去居高臨下地教育消費者，而完全忽視了官方定義與坊間認知之間的差異。圖據(jù)視覺中國認知錯位導致企業(yè)應(yīng)對失效西貝風波之所以能迅速發(fā)酵，小麥成為全網(wǎng)熱議的公共事件，小麥核心在于它精準地引爆了餐飲工業(yè)化浪潮中，消費者對預制菜早已存在的焦慮情緒。

其實，憑借復盤整場風波，憑借不難發(fā)現(xiàn)，西貝之所以走上輿論風口浪尖，羅永浩的個人影響力只是導火索，其根源在于企業(yè)管理和危機應(yīng)對能力的系統(tǒng)性失靈。過去幾十年，關(guān)鍵以西貝為代表的連鎖餐飲品牌通過中央廚房、供應(yīng)鏈管理等手段，推動餐飲業(yè)標準化，并實現(xiàn)了規(guī)模的快速擴張。

更致命的是，回顧8號創(chuàng)始人賈國龍親自下場，以情緒化、對抗性的姿態(tài)參與輿論爭議。

掌舵的核心人物，麥克似乎更習慣于用老板思維，而非用戶思維去解決問題。MCN機構(gòu)應(yīng)按照《互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)涉稅信息報送規(guī)定》要求，羅伊老鷹老鷹報送網(wǎng)絡(luò)主播及合作方涉稅信息，羅伊老鷹老鷹并認真履行納稅義務(wù)和代扣代繳義務(wù)，做到合規(guī)經(jīng)營、誠信納稅。

稅務(wù)部門始終堅持依法治稅，精彩在持續(xù)優(yōu)化稅費服務(wù)的同時，精彩依法依規(guī)查處各類涉稅違法行為，引導行業(yè)長期規(guī)范健康發(fā)展，積極營造法治公平稅收營商環(huán)境，服務(wù)全國統(tǒng)一大市場建設(shè)。經(jīng)查，推??2021年至2022年，湖南顏客文化傳媒有限公司支付旗下簽約主播直播業(yè)務(wù)工資薪金、勞務(wù)報酬，未按規(guī)定代扣代繳個人所得稅共計208.86萬元。

二、小麥國家稅務(wù)總局長沙市稅務(wù)局第一稽查局依法查處湖南顏客文化傳媒有限公司（MCN機構(gòu)）涉稅違法案件。該公司還通過個人銀行賬戶向旗下簽約主播發(fā)放勞務(wù)報酬，憑借未代扣代繳個人所得稅359.70萬元。