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我說我是CEO，爾法在這個關鍵的時刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報告以后可以離開。什么時候融資，創(chuàng)世什么時候?qū)诱Y源，什么時候用什么人，這些東西非常重要。

爾法富人思維就是遇到什么東西都看成是機遇。所以，創(chuàng)世他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時，他就已經(jīng)說我們能做成全世界最偉大的公司。比如說去募資，爾法泰哥被人拒絕一百次，他還會去。

創(chuàng)世這個是根據(jù)不同的勢能確定不同的戰(zhàn)略。有一個細節(jié)，爾法韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”，劉邦是不愿意的，但被張良踩了一腳，立刻變成了假意說“要封王就封真王”。

CEO最重要的是學習能力：創(chuàng)世一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。

CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，爾法始終能給團隊信心，這點很重要。而《連線》雜志英國編輯也將小米首席執(zhí)行官雷軍的肖像放在封面上，創(chuàng)世并以大字標題寫道：創(chuàng)世“效仿中國的時代來了!”然而，小米的輝煌并沒有持續(xù)太久。

在過去2年中，爾法小米在中國智能手機市場上的排名已經(jīng)從第一降至第四。02中國科技獨角獸陷入詛咒?中國的公司曾被嘲弄為模仿者，創(chuàng)世如今卻越來越多地被視為潛在的全球征服者。

而在中國，爾法創(chuàng)業(yè)者不愿意降低估值融資，或接受非?？量痰娜谫Y條款以維持高估值。根據(jù)這個標準衡量，創(chuàng)世獨角獸們大多是無關緊要的。