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　　因為坤鵬論一直認為，馬特門真正的學習一定要完成學和習這兩個過程，孔子他老人家說過，學而時習之，也就是學過的內(nèi)容要經(jīng)常練習。

扎克伯格就曾在訪談中認為，那蘭防VR市場增長速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。但是要在手機這個領域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實了，不勒不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進入紅海。

這四點原因恰好涉及到生產(chǎn)、斯守存技術、市場以及運營，是一個企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權。在這組數(shù)據(jù)中，意甲Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。HTC全身心投入的VR領域，奪冠大熱如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機會逆襲的。

也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，國米HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會很難。其實單純的投入資金與技術研發(fā)，換帥反而就容易了，因為只要是錢能解決的問題，也就不算什么難題。

舒適度不夠意味著體驗差，而米大部分VR設備不能解決眩暈等問題，主要是因為很多技術難題很沒有攻克。

近日，不足HTC賣手機制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領域的新聞，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的廣泛關注。截至2012年3月，馬特門初音所創(chuàng)下的經(jīng)濟效益就已經(jīng)超過100億日元。

在這之后，那蘭防利用的歌聲合成軟件進行創(chuàng)作的原創(chuàng)歌曲也開始在niconico的平臺上活躍起來，而其中部分歌曲的水準甚至能媲美業(yè)界。“憑借官方直播獲利、不勒以付費會員的方式讓公司轉(zhuǎn)虧為盈，都是以前外界覺得我們不可能辦到的事。

盡管在去年12月12日，斯守存彈幕網(wǎng)站的鼻祖日本niconico動畫已經(jīng)慶祝過它的10歲生日了，但是在今年3月，一波新的慶?；顒釉俅卧趎iconico上演。”川上量生隨即又補充道：意甲“niconico動畫原本就是想與Youtube競爭才發(fā)展的服務，而我們當初規(guī)劃這場競爭大概5年左右會告一段落。