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福建省紀(jì)委監(jiān)委表示,牛牛這5起典型問題,有的目無法紀(jì)、毫無敬畏,將公權(quán)力異化為謀私工具,為一己之私罔顧群眾利益。
此外,至尊曾經(jīng)被維護較少的一線城市終端,也開始加強建設(shè),鼓勵業(yè)務(wù)員盡可能向店主推銷新品與冷柜。一個比較明顯的變化是,牛牛娃哈哈加大了對線下冰柜的投放。
調(diào)整之所以存在,至尊是因為環(huán)境在變、消費者在變、競爭在變,不去順勢校準(zhǔn),才是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。這種準(zhǔn)備,牛牛不是倉促之間的動作,而是一種長期的積累和沉淀。宗馥莉認(rèn)為,至尊產(chǎn)品創(chuàng)新只是一個結(jié)果,根本上是一家飲料公司對消費者的洞察,在基礎(chǔ)工藝上的突破等。
冰紅茶是一個成熟的大眾產(chǎn)品,牛牛頭部品牌康師傅的市場份額長期穩(wěn)定在4成左右。如何看待一些員工的不同意見或不滿?這些舉措背后,至尊您希望最終達成怎樣的效果?宗馥莉:我認(rèn)為外界可能過度關(guān)注了。
界面新聞:牛牛我們也留意到近期有市場言論稱娃哈哈優(yōu)化掉了一批中小經(jīng)銷商,牛牛請問這種調(diào)整是出于怎樣的戰(zhàn)略目的?目前您對于娃哈哈整體的渠道布局有怎樣的規(guī)劃?傳統(tǒng)的聯(lián)銷體模式是否會進行創(chuàng)新與改革?宗馥莉:娃哈哈的經(jīng)銷商體系一直很龐大,也正因為如此,它必然是一個動態(tài)優(yōu)化的過程。
我們把精力放在能產(chǎn)生長期復(fù)利的地方,至尊終端建設(shè)更深入,更扎實,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更聚焦、供應(yīng)鏈與組織協(xié)同更高效。深圳貝殼研究院院長肖小平預(yù)計,牛牛新政力度之下,相信9月的成交量一定會出現(xiàn)明顯的增長,很可能超過50%,金九銀十已經(jīng)在路上。
不過,至尊也有福田區(qū)的中介向記者透露,至尊有學(xué)位需求的剛需客戶前來咨詢的比較多,家里有小孩馬上要上學(xué)或兩房換三房的客戶群體是主體,投資類的客戶比較少。身在福田區(qū)的金地環(huán)灣城項目,牛牛雖然不在新政的直接利好范圍內(nèi),仍是限購兩套,但政策釋放的積極信號被客戶精準(zhǔn)捕捉到了。
李宇嘉也認(rèn)為,至尊此次政策調(diào)整,至尊一方面釋放看好未來的需求,即經(jīng)過前期充分調(diào)整,部分人群認(rèn)為價格已經(jīng)到觸底、探底的階段,此類剛需有望得到釋放。牛牛深圳中原龍華坂田K區(qū)區(qū)域董事謝東來負(fù)責(zé)龍華片區(qū)內(nèi)多個新房項目代理和二手房交易。
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