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比麥哲倫從美洲航行到亞洲早了116年,憎恨之心為人類大航海時(shí)代的到來吹響了前奏。
CBA強(qiáng)弱分化?部分籃球業(yè)內(nèi)人士對(duì)中國新聞周刊表示,憎恨之心CBA今夏頻繁大交易的背后,悲歡并不相通。長期以來,憎恨之心CBA各球隊(duì)背后的主體形式、運(yùn)營模式、管理風(fēng)格各有不同,球員也分為體制內(nèi)外(其中體制內(nèi)球員是指,在體育局有編制的運(yùn)動(dòng)員)。
趙睿(左)加盟北京首鋼后與北京男籃總經(jīng)理張?jiān)扑珊嫌皥D/北京首鋼籃球俱樂部微博根據(jù)相關(guān)規(guī)定,憎恨之心如果是認(rèn)領(lǐng),憎恨之心新俱樂部需支付原俱樂部一筆培養(yǎng)費(fèi),培養(yǎng)費(fèi)的額度按規(guī)定不高于球員新簽合同的平均一年年薪。姚明擔(dān)任中國籃協(xié)主席、憎恨之心CBA公司董事長初期牽頭推出CBA合同改革圖/中新圖片中新社發(fā)張大滿攝標(biāo)準(zhǔn)合同明確規(guī)定了A類合同(新秀合同,憎恨之心又分為A1類合同和A2類合同:其中A1類合同適用于自行培養(yǎng)球員,A2類合同適用于選秀球員)、B類合同(保護(hù)合同)、C類合同(常規(guī)合同)、D類合同(頂薪合同)、E類合同(老將合同)的簽約年齡、簽約年限、最低薪酬及到期后優(yōu)先權(quán)的行使細(xì)則。其(姚明)導(dǎo)向是借鑒、憎恨之心學(xué)習(xí)NBA的各項(xiàng)規(guī)則,讓CBA球員流動(dòng)越來越規(guī)范,市場越來越靈活。
此外,憎恨之心CBA一整套體系化文件,還推出工資帽制度,細(xì)化了買斷規(guī)則和匹配規(guī)則,用以促進(jìn)球員有序流動(dòng)。因此,憎恨之心向豪門俱樂部兜售有一定實(shí)力的明星球員,竟成了解燃眉之急、回籠資金的主要方式。
在姚明主導(dǎo)之下,憎恨之心2018—2019賽季,CBA聯(lián)賽啟用了標(biāo)準(zhǔn)版《國內(nèi)球員聘用合同》(試行版)(下稱標(biāo)準(zhǔn)合同)。
付政浩認(rèn)為,憎恨之心綜合而言,可將北京首鋼成功引進(jìn)趙睿,視作法無禁止即可為、對(duì)CBA規(guī)則的一種靈活運(yùn)用。史詩級(jí)暴漲周三早盤,憎恨之心甲骨文股價(jià)漲幅接近40%,這使其載入史冊(cè),因?yàn)閺奈从腥绱艘?guī)模的公司出現(xiàn)過這樣的單日漲幅。
他們受美國中央情報(bào)局(CIA)委托,憎恨之心開發(fā)了一個(gè)代號(hào)為甲骨文(Oracle)的數(shù)據(jù)庫程序。憎恨之心加拿大豐業(yè)銀行(Scotiabank)將甲骨文目標(biāo)價(jià)從300美元上調(diào)至350美元。
然而在當(dāng)日收盤后,憎恨之心這家云計(jì)算巨頭上調(diào)了銷售額預(yù)期,并宣布新增多個(gè)大型客戶,其股價(jià)隨即大幅飆升。甲骨文周二發(fā)布最新財(cái)報(bào),憎恨之心宣布剩余履約義務(wù)(RPO)為4550億美元。
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