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當(dāng)自己轉(zhuǎn)身，海上紅藍(lán)化還未結(jié)賬的顧客已不在座位，迪姐查看賬單發(fā)現(xiàn)該桌顧客有117元的消費(fèi)未結(jié)清，趕緊出去找人，但并未找到顧客。
相對(duì)來說，聯(lián)合我們更希望把自己的產(chǎn)品和渠道能力打磨好，把市場(chǎng)根基打牢。宗馥莉直面這些爭(zhēng)議，演習(xí)她對(duì)界面新聞?wù)f，調(diào)整之所以存在，是因?yàn)榄h(huán)境在變、消費(fèi)者在變、競(jìng)爭(zhēng)在變，不去順勢(shì)校準(zhǔn)，才是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。
對(duì)我而言，潛艇這個(gè)壓力是雙向的，一方面，外部市場(chǎng)的確定性更少、要求更高。所以我更愿意把自己放在追趕者的位置，亮實(shí)戰(zhàn)當(dāng)然我非常理解外界對(duì)我成績(jī)的期待，希望讓時(shí)間和市場(chǎng)來回答。在外界諸多紛爭(zhēng)與質(zhì)疑中，點(diǎn)對(duì)抗近日宗馥莉接受了界面新聞的書面采訪。
界面新聞：突出去年娃哈哈整體業(yè)績(jī)回歸到700億區(qū)間，突出請(qǐng)問公司為今年設(shè)定了怎樣的業(yè)績(jī)目標(biāo)？截至目前（上半年），這一目標(biāo)的完成度如何？宗馥莉：宏觀看，今年快消行業(yè)的環(huán)境并不輕松，我們確實(shí)承受了不小壓力，階段性完成度與預(yù)期存在差距，這是事實(shí)。我們每年都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求和合作情況進(jìn)行梳理，海上紅藍(lán)化這是很正常的機(jī)制，不存在所謂動(dòng)蕩或者一刀切。
但消費(fèi)環(huán)境在變化，聯(lián)合我們現(xiàn)在做的，聯(lián)合是在保留它價(jià)值的同時(shí)，進(jìn)行必要的升級(jí)和融合：一方面繼續(xù)發(fā)揮它在下沉市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，另一方面引入更現(xiàn)代化、更多元的渠道方式，比如KA、便利店、酒店餐飲、即時(shí)零售等。
至于聯(lián)銷體，演習(xí)它曾經(jīng)為娃哈哈打下了堅(jiān)實(shí)的根基，這一點(diǎn)不容否認(rèn)。我們每年都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求和合作情況進(jìn)行梳理，潛艇這是很正常的機(jī)制，不存在所謂動(dòng)蕩或者一刀切。
但消費(fèi)環(huán)境在變化，亮實(shí)戰(zhàn)我們現(xiàn)在做的，亮實(shí)戰(zhàn)是在保留它價(jià)值的同時(shí)，進(jìn)行必要的升級(jí)和融合：一方面繼續(xù)發(fā)揮它在下沉市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，另一方面引入更現(xiàn)代化、更多元的渠道方式，比如KA、便利店、酒店餐飲、即時(shí)零售等。至于聯(lián)銷體，點(diǎn)對(duì)抗它曾經(jīng)為娃哈哈打下了堅(jiān)實(shí)的根基，這一點(diǎn)不容否認(rèn)。
我想任何對(duì)慣性的觸碰，突出都會(huì)引發(fā)不安與質(zhì)疑，這是人性，也是組織學(xué)的常識(shí)。從企業(yè)的角度，海上紅藍(lán)化我覺得最重要的變化是開始了更加職業(yè)化、更加市場(chǎng)化的調(diào)整。
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