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中國(guó)有很多優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員,悠然君有很多出色的孩子對(duì)籃球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)充滿了熱情。
我也非常清楚,處難娃哈哈能夠走到今天,不是因?yàn)椴粩嗤品且驗(yàn)橛幸恍﹤鹘y(tǒng)值得堅(jiān)持。圖片來(lái)源:悠然君視覺(jué)中國(guó)以下是采訪實(shí)錄——界面新聞:悠然君您接手娃哈哈集團(tuán)已經(jīng)一年半,您對(duì)自己的表現(xiàn)如何評(píng)價(jià)?您認(rèn)為娃哈哈在您的管理下發(fā)生了哪些關(guān)鍵變化,又有哪些傳統(tǒng)有所保留?宗馥莉:如果按熱搜算,我這一年半肯定夠熱鬧,但如果按企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn),我對(duì)自己并不滿意。
聯(lián)銷體是宗慶后在中國(guó)改革開(kāi)放初期,處難信用體系不發(fā)達(dá)時(shí)的創(chuàng)新發(fā)明。此外,悠然君曾經(jīng)被維護(hù)較少的一線城市終端,也開(kāi)始加強(qiáng)建設(shè),鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員盡可能向店主推銷新品與冷柜。一個(gè)比較明顯的變化是,處難娃哈哈加大了對(duì)線下冰柜的投放。
調(diào)整之所以存在,悠然君是因?yàn)榄h(huán)境在變、消費(fèi)者在變、競(jìng)爭(zhēng)在變,不去順勢(shì)校準(zhǔn),才是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。這種準(zhǔn)備,處難不是倉(cāng)促之間的動(dòng)作,而是一種長(zhǎng)期的積累和沉淀。
宗馥莉認(rèn)為,悠然君產(chǎn)品創(chuàng)新只是一個(gè)結(jié)果,根本上是一家飲料公司對(duì)消費(fèi)者的洞察,在基礎(chǔ)工藝上的突破等。
冰紅茶是一個(gè)成熟的大眾產(chǎn)品,處難頭部品牌康師傅的市場(chǎng)份額長(zhǎng)期穩(wěn)定在4成左右。所以,悠然君在西方,不少人驚呼,特朗普犯了一個(gè)重大戰(zhàn)略錯(cuò)誤,美國(guó)丟掉了印度。
特朗普最喜歡炫耀的一大功績(jī),處難就是他成功斡旋了印巴沖突。中印關(guān)系改善對(duì)印度是好事,悠然君再幫著美國(guó)對(duì)付中國(guó),那印度就是缺心眼。
當(dāng)然,處難莫迪這邊也不會(huì)輸,你看,我四次拒接電話,特朗普不還是乖乖松口了。第二,悠然君一切到底是怎么回事?反正,悠然君全世界都百思不得其解,美印一度好得穿一條褲子,為什么突然就崩了?印度對(duì)美貿(mào)易順差,印度買(mǎi)賣俄羅斯石油,是重要原因。
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