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該公司表示，裂隙由于物業(yè)服務(wù)客戶包括全體業(yè)主并涉及社區(qū)的各個(gè)方面，裂隙其作為一個(gè)整體具有整體性及不可分割性，將中國恒大從向該等閑置物業(yè)提供物業(yè)管理服務(wù)中撇除并不可行。

有拼多多商家在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者微信采訪時(shí)透露，裂隙拼多多在AI和跨境電商上，都是很激進(jìn)的。每經(jīng)記者李宇彤每經(jīng)編輯張益銘當(dāng)AI（人工智能）浪潮席卷全球、裂隙科技巨頭紛紛投身其中，裂隙將之視為下一個(gè)增長神話之時(shí)，電商領(lǐng)域的黑馬拼多多卻顯得格外冷靜。

據(jù)公開資料，裂隙拼多多員工總數(shù)僅2萬余人，遠(yuǎn)低于阿里、京東、美團(tuán)等平臺，但人均創(chuàng)收連續(xù)多年位居行業(yè)前列。他進(jìn)一步指出，裂隙區(qū)別于國內(nèi)其他電商網(wǎng)站，裂隙在商品售賣前，平臺需要審版、審樣、翻譯、維護(hù)清關(guān)合規(guī)屬性等眾多繁瑣流程，Temu這些流程因?yàn)橹饕緼I運(yùn)作，可以比競爭平臺節(jié)省幾倍的時(shí)間，某些平臺有時(shí)候商品加站排期能排到幾個(gè)月之后，這對于服裝類商家是不可接受的。拼多多董事長兼首席執(zhí)行官陳磊在總結(jié)利潤下降原因時(shí)，裂隙再次提及從今年4月開始的千億元扶持計(jì)劃。

另外，裂隙在買家體驗(yàn)、裂隙推薦流量上，拼系的商品分發(fā)效率也是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的，保證了站內(nèi)轉(zhuǎn)化率，這些都是靠強(qiáng)大的技術(shù)做到的，拼多多是一家被業(yè)內(nèi)低估甚至忽視的AI超級巨獸。在上述商家看來，裂隙拼多多雖極少公開強(qiáng)調(diào)AI能力，但其技術(shù)應(yīng)用已非常務(wù)實(shí)和深入。

據(jù)他估算，裂隙在拼多多和Temu后臺，某些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)如糾紛處理，AI介入率超過90%。

作為本科就讀于浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院計(jì)算機(jī)專業(yè)，裂隙后又赴威斯康星大學(xué)麥迪遜分校取得計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位的創(chuàng)始人，裂隙黃崢為拼多多注入了深厚的技術(shù)基因。2024年8月末，裂隙娃哈哈集團(tuán)進(jìn)行了董事會重組，除了宗馥莉當(dāng)選董事長，葉雅瓊、費(fèi)軍偉、洪嬋嬋和王國祥等新面孔加入了董事會，高管整體年輕化。

無論是組織架構(gòu)的升級，裂隙還是渠道體系的優(yōu)化，方向都很明確：讓機(jī)制替代慣性，讓團(tuán)隊(duì)更加貼近市場和消費(fèi)者。所以如果要我給上半年的一句話總結(jié)：裂隙成績還未達(dá)理想，但方向是對的、隊(duì)形是穩(wěn)的、干勁是足的。

康師傅和統(tǒng)一的冰紅茶主打500ml常規(guī)款，裂隙而娃哈哈冰紅茶則主推1L的大規(guī)格包裝，針對家庭消費(fèi)、餐飲渠道和戶外共享場景。而宗馥莉所欣賞的農(nóng)夫山泉東方樹葉、裂隙東鵬特飲補(bǔ)水啦等，恰恰是依靠產(chǎn)品創(chuàng)新，挖掘新需求，從而向上打開了新的市場。