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△美國特勤局反狙擊小組（資料圖）當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月11日，億美總臺(tái)記者獲悉，在美國總統(tǒng)特朗普的政治盟友查理·柯克遭槍殺后，特朗普的團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)了安保措施

所以我更愿意把自己放在追趕者的位置，金掀將書舊當(dāng)然我非常理解外界對(duì)我成績(jī)的期待，希望讓時(shí)間和市場(chǎng)來回答。在外界諸多紛爭(zhēng)與質(zhì)疑中，桌終結(jié)制片近日宗馥莉接受了界面新聞的書面采訪。

界面新聞：硅谷去年娃哈哈整體業(yè)績(jī)回歸到700億區(qū)間，硅谷請(qǐng)問公司為今年設(shè)定了怎樣的業(yè)績(jī)目標(biāo)？截至目前（上半年），這一目標(biāo)的完成度如何？宗馥莉：宏觀看，今年快消行業(yè)的環(huán)境并不輕松，我們確實(shí)承受了不小壓力，階段性完成度與預(yù)期存在差距，這是事實(shí)。我們每年都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求和合作情況進(jìn)行梳理，寫影這是很正常的機(jī)制，不存在所謂動(dòng)蕩或者一刀切。但消費(fèi)環(huán)境在變化，視新我們現(xiàn)在做的，視新是在保留它價(jià)值的同時(shí)，進(jìn)行必要的升級(jí)和融合：一方面繼續(xù)發(fā)揮它在下沉市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，另一方面引入更現(xiàn)代化、更多元的渠道方式，比如KA、便利店、酒店餐飲、即時(shí)零售等。

至于聯(lián)銷體，傳奇它曾經(jīng)為娃哈哈打下了堅(jiān)實(shí)的根基，這一點(diǎn)不容否認(rèn)。我想任何對(duì)慣性的觸碰，億美都會(huì)引發(fā)不安與質(zhì)疑，這是人性，也是組織學(xué)的常識(shí)。

從企業(yè)的角度，金掀將書舊我覺得最重要的變化是開始了更加職業(yè)化、更加市場(chǎng)化的調(diào)整。

或許也正是有這樣的友商存在，桌終結(jié)制片才逼著我們不斷審視自己、保持警醒。它是一個(gè)技術(shù)活，硅谷需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的打磨和積累，硅谷比如基礎(chǔ)工藝上的突破，原料配方的穩(wěn)定升級(jí)，乃至對(duì)消費(fèi)需求的深刻洞察，共同構(gòu)成了創(chuàng)新的底層機(jī)理，所以真正的創(chuàng)新，絕不在于表面的變化，而在于底層邏輯的重構(gòu)。

飲料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)大家都看得到，寫影我們的同行也都很優(yōu)秀，寫影像農(nóng)夫山泉的東方樹葉、東鵬特飲的補(bǔ)水啦，元?dú)馍值谋璧鹊?，大家都在各自的賽道積極發(fā)力。但這背后有宗慶后去世帶來的情懷效應(yīng)，視新同樣地，宗馥莉清醒地知道這不可持續(xù)。

界面新聞：傳奇過去一年里，一些工廠的調(diào)整、員工勞動(dòng)合同的轉(zhuǎn)簽，以及娃哈哈新建天貓旗艦店等舉措，外界有諸多分析和猜測(cè)。娃哈哈在這一年多里，億美因公司治理變化所帶來的震蕩，同樣為宗馥莉帶去不小的阻力。