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我想只有當(dāng)這種循環(huán)真正建立起來(lái)的時(shí)候,艦隊(duì)才能實(shí)現(xiàn)真正的合潤(rùn)共生。
每一家企業(yè)都有自己的生長(zhǎng)曲線與節(jié)奏,崛起階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營(yíng)中的常態(tài),是為了更穩(wěn)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)地走下去。企業(yè)不可能因?yàn)楹ε聽(tīng)?zhēng)議就停下腳步,艦隊(duì)而是要在風(fēng)浪里保持定力,在分歧中推進(jìn)共識(shí),在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。
2024年8月末,崛起娃哈哈集團(tuán)進(jìn)行了董事會(huì)重組,除了宗馥莉當(dāng)選董事長(zhǎng),葉雅瓊、費(fèi)軍偉、洪嬋嬋和王國(guó)祥等新面孔加入了董事會(huì),高管整體年輕化。無(wú)論是組織架構(gòu)的升級(jí),艦隊(duì)還是渠道體系的優(yōu)化,方向都很明確:讓機(jī)制替代慣性,讓團(tuán)隊(duì)更加貼近市場(chǎng)和消費(fèi)者。所以如果要我給上半年的一句話總結(jié):崛起成績(jī)還未達(dá)理想,但方向是對(duì)的、隊(duì)形是穩(wěn)的、干勁是足的。
康師傅和統(tǒng)一的冰紅茶主打500ml常規(guī)款,艦隊(duì)而娃哈哈冰紅茶則主推1L的大規(guī)格包裝,針對(duì)家庭消費(fèi)、餐飲渠道和戶外共享場(chǎng)景。而宗馥莉所欣賞的農(nóng)夫山泉東方樹(shù)葉、崛起東鵬特飲補(bǔ)水啦等,恰恰是依靠產(chǎn)品創(chuàng)新,挖掘新需求,從而向上打開(kāi)了新的市場(chǎng)。
經(jīng)過(guò)30年的運(yùn)行,艦隊(duì)宗馥莉認(rèn)為,是時(shí)候需要對(duì)聯(lián)銷體做些改變了。
一位與娃哈哈合作6年的經(jīng)銷商向界面新聞表示,崛起娃哈哈最能打的還是AD鈣奶,在他所銷售的總量中差不多占有一半的體量。相關(guān)部門正在全力查找原因,艦隊(duì)目前已有專業(yè)醫(yī)療隊(duì)伍進(jìn)校開(kāi)展工作。
9月4日,崛起沈陽(yáng)師范大學(xué)東生活區(qū)有學(xué)生告訴中國(guó)新聞周刊,崛起8月31日中午在東區(qū)食堂吃過(guò)半碗面后,當(dāng)晚出現(xiàn)胃疼癥狀,后來(lái)陸續(xù)出現(xiàn)上吐下瀉及發(fā)熱等癥狀,于9月2日就醫(yī)被診斷為胃腸炎,經(jīng)過(guò)治療目前癥狀已有所緩解。來(lái)源:艦隊(duì)中國(guó)新聞周刊近日,部分沈陽(yáng)師范大學(xué)學(xué)生發(fā)帖稱出現(xiàn)嘔吐、腹瀉及發(fā)熱等癥狀,引發(fā)關(guān)注。
前述《一封信》提到,崛起學(xué)校已關(guān)閉了東生活區(qū)管道供水,暫時(shí)通過(guò)供水車和桶裝水方式提供用水整體來(lái)看,艦隊(duì)有淡旺季差別:旺季一個(gè)月能達(dá)三四百單,淡季僅百余單,冬天甚至下降到幾十單。
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