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對我而言，德尚對待這個(gè)壓力是雙向的，一方面，外部市場的確定性更少、要求更高。

我想只有當(dāng)這種循環(huán)真正建立起來的時(shí)候，問題才能實(shí)現(xiàn)真正的合潤共生。2018年，始終傷病上場娃哈哈對員工展開了持股回購，始終傷病上場當(dāng)時(shí)娃哈哈集團(tuán)發(fā)出的相關(guān)文件中解釋，是為了對大鍋飯格局的打破，并承諾股權(quán)回購?fù)瓿珊?，娃哈哈集團(tuán)將實(shí)行干股分紅，通過對員工業(yè)績表現(xiàn)評定后的結(jié)果分配。

這一體系曾因利益共享的優(yōu)勢而調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商的積極性，零風(fēng)讓娃哈哈的產(chǎn)品拓展至無數(shù)中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)的角落。界面新聞：德尚對待我們在渠道和市場營銷方面看到娃哈哈今年在大力推廣娃哈哈冰紅茶，德尚對待目前該款產(chǎn)品的市場表現(xiàn)和銷量是否符合預(yù)期？除了冰紅茶之外，公司還儲備了哪些新品？您又是如何判斷未來的飲品潮流趨勢？宗馥莉：消費(fèi)者對于冰紅茶的喜好，我想還是要交給市場定奪。界面新聞從知情者處獲悉，問題這10萬臺應(yīng)是用于2025年的投放，2024年的投放數(shù)量也已經(jīng)超越往年。

每個(gè)人對創(chuàng)新的理解不同，始終傷病上場在我看來，創(chuàng)新在飲料行業(yè)里，從來不是簡單的推一個(gè)新口味或者換新包裝。但界面新聞從多個(gè)信源獲悉，零風(fēng)2024年娃哈哈冰紅茶升級改款后，零風(fēng)這一年多來雖然份額相對較小，但同比增速顯著，顯示出中小體量、高成長性的潛力趨勢。

如果把娃哈哈比喻作一棵樹，德尚對待枝椏是經(jīng)銷商體系，大大小小的果實(shí)是貢獻(xiàn)程度不一的飲料單品，那么這棵樹的樹根，則是娃哈哈的管理體系。

若從企業(yè)家的角色去看，問題她要讓娃哈哈平穩(wěn)度過接班周期，讓這個(gè)品牌在自達(dá)娃之爭以來，最為動(dòng)蕩與爭議漫溢的時(shí)候重塑競爭力。例如，始終傷病上場著作權(quán)侵權(quán)以接觸加實(shí)質(zhì)性相似為前提，因此只要被告從未接觸過原告的作品便無需承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任，哪怕被告的作品與原告作品十分相似。

蔣舸：零風(fēng)在人機(jī)協(xié)同創(chuàng)作勢不可擋的背景下，首先需要承認(rèn)人機(jī)協(xié)同成果完全具備構(gòu)成用戶作品的可能性。相反，德尚對待討論、探索和解決新技術(shù)所帶來的新問題，有助于反思和澄清我們對法律既有概念、規(guī)則和原理的理解，從而消除紛爭、達(dá)成共識。

問題未來的解決方案很可能是針對AI訓(xùn)練環(huán)節(jié)和AI輸出環(huán)節(jié)分別確定規(guī)則。對于人工智能的數(shù)據(jù)利用，始終傷病上場應(yīng)改革合理使用制度，建構(gòu)人工智能產(chǎn)業(yè)友好型的著作權(quán)法，為新興產(chǎn)業(yè)利用數(shù)據(jù)清除系統(tǒng)性障礙。