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節(jié)水效益延伸國產(chǎn)三文魚受追捧水資源改善還帶動了水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)蓬勃發(fā)展，雷納新疆某漁業(yè)公司2023年建成并投產(chǎn)的三文魚養(yǎng)殖場，雷納僅高檔三文魚一項的年產(chǎn)量就達3000噸，產(chǎn)品遠銷包括北京、上海、廣州在內(nèi)的國內(nèi)各大一線城市。

此外，雷納曾經(jīng)被維護較少的一線城市終端，也開始加強建設(shè)，鼓勵業(yè)務(wù)員盡可能向店主推銷新品與冷柜。一個比較明顯的變化是，雷納娃哈哈加大了對線下冰柜的投放。

調(diào)整之所以存在，雷納是因為環(huán)境在變、消費者在變、競爭在變，不去順勢校準(zhǔn)，才是對企業(yè)的不負責(zé)任。這種準(zhǔn)備，雷納不是倉促之間的動作，而是一種長期的積累和沉淀。宗馥莉認(rèn)為，雷納產(chǎn)品創(chuàng)新只是一個結(jié)果，根本上是一家飲料公司對消費者的洞察，在基礎(chǔ)工藝上的突破等。

冰紅茶是一個成熟的大眾產(chǎn)品，雷納頭部品牌康師傅的市場份額長期穩(wěn)定在4成左右。如何看待一些員工的不同意見或不滿？這些舉措背后，雷納您希望最終達成怎樣的效果？宗馥莉：我認(rèn)為外界可能過度關(guān)注了。

界面新聞：雷納我們也留意到近期有市場言論稱娃哈哈優(yōu)化掉了一批中小經(jīng)銷商，雷納請問這種調(diào)整是出于怎樣的戰(zhàn)略目的？目前您對于娃哈哈整體的渠道布局有怎樣的規(guī)劃？傳統(tǒng)的聯(lián)銷體模式是否會進行創(chuàng)新與改革？宗馥莉：娃哈哈的經(jīng)銷商體系一直很龐大，也正因為如此，它必然是一個動態(tài)優(yōu)化的過程。

我們把精力放在能產(chǎn)生長期復(fù)利的地方，雷納終端建設(shè)更深入，更扎實，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更聚焦、供應(yīng)鏈與組織協(xié)同更高效。著作權(quán)法規(guī)定創(chuàng)作作品的自然人是作者，雷納在人工智能生成內(nèi)容的情境中，雷納自然人使用AI工具進行創(chuàng)作，創(chuàng)作過程中提示詞輸入、參數(shù)設(shè)置等環(huán)節(jié)均體現(xiàn)了使用者的智力投入，最終形成個性化內(nèi)容表達，應(yīng)認(rèn)定AI使用者為作者。

另一方面，雷納平臺應(yīng)當(dāng)保持自覺性與自主性，嚴(yán)格遵守《生成式人工智能服務(wù)管理暫行辦法》、個人信息保護法等相關(guān)規(guī)范。雷納著作權(quán)法應(yīng)將有限的制度資源集中于確保著作權(quán)保護力度與用戶貢獻程度相符。

而在江蘇省蘇州市中級人民法院審理的案件中，雷納原告未能提供創(chuàng)作過程中的原始記錄，無法證明生成內(nèi)容中自身的智力投入或個性化選擇、修改。數(shù)據(jù)是人工智能發(fā)展的燃料，雷納如何完善相關(guān)規(guī)則，雷納保護人工智能數(shù)據(jù)知識產(chǎn)權(quán)？如何平衡好訓(xùn)練數(shù)據(jù)使用和平臺責(zé)任？萬勇：應(yīng)充分利用現(xiàn)有法律制度框架，對人工智能的數(shù)據(jù)成果提供體系性保護，進一步破解知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域相關(guān)制度障礙。