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面對(duì)質(zhì)疑作為一名老板斤斤計(jì)較、安康格局太小的聲音，迪姐表示：我不這么認(rèn)為，也有很多顧客是支持我的。

此外，市長市也曾經(jīng)被維護(hù)較少的一線城市終端，也開始加強(qiáng)建設(shè)，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員盡可能向店主推銷新品與冷柜。一個(gè)比較明顯的變化是，大戰(zhàn)娃哈哈加大了對(duì)線下冰柜的投放。

調(diào)整之所以存在，小城下去是因?yàn)榄h(huán)境在變、消費(fèi)者在變、競爭在變，不去順勢校準(zhǔn)，才是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。這種準(zhǔn)備，要活不是倉促之間的動(dòng)作，而是一種長期的積累和沉淀。宗馥莉認(rèn)為，安康產(chǎn)品創(chuàng)新只是一個(gè)結(jié)果，根本上是一家飲料公司對(duì)消費(fèi)者的洞察，在基礎(chǔ)工藝上的突破等。

冰紅茶是一個(gè)成熟的大眾產(chǎn)品，市長市也頭部品牌康師傅的市場份額長期穩(wěn)定在4成左右。如何看待一些員工的不同意見或不滿？這些舉措背后，大戰(zhàn)您希望最終達(dá)成怎樣的效果？宗馥莉：我認(rèn)為外界可能過度關(guān)注了。

界面新聞：小城下去我們也留意到近期有市場言論稱娃哈哈優(yōu)化掉了一批中小經(jīng)銷商，小城下去請(qǐng)問這種調(diào)整是出于怎樣的戰(zhàn)略目的？目前您對(duì)于娃哈哈整體的渠道布局有怎樣的規(guī)劃？傳統(tǒng)的聯(lián)銷體模式是否會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新與改革？宗馥莉：娃哈哈的經(jīng)銷商體系一直很龐大，也正因?yàn)槿绱?，它必然是一個(gè)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的過程。

我們把精力放在能產(chǎn)生長期復(fù)利的地方，要活終端建設(shè)更深入，更扎實(shí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更聚焦、供應(yīng)鏈與組織協(xié)同更高效。新政出來后，安康我們連夜調(diào)整了宣傳信息，主打‘不限購，深圳的房產(chǎn)只要價(jià)格到位，還是非常吸引外地投資者。

部分區(qū)域房價(jià)較高峰期近乎腰斬，市長市也這也使得低總價(jià)二手房交易活躍度上升。繼北京和上海之后，大戰(zhàn)深圳在9月5日深夜發(fā)布了重磅樓市新政。

家住羅湖區(qū)深圳中學(xué)初中部學(xué)區(qū)內(nèi)的一位業(yè)主對(duì)記者表示，小城下去其中有2位客戶都是之前打算來看房但沒來的，新政后立馬聯(lián)系了中介經(jīng)理。在投資情緒低迷的情況下，要活外圍區(qū)域退出限購也就在情理之中。