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樹根是公司的根基，背景難以被外人窺見，但自宗馥莉接任董事長一職以來，圍繞管理體系的爭議已經(jīng)半公開化。
過去幾十年，高管以西貝為代表的連鎖餐飲品牌通過中央廚房、供應(yīng)鏈管理等手段，推動餐飲業(yè)標準化，并實現(xiàn)了規(guī)模的快速擴張。更致命的是，沉寂次更產(chǎn)深創(chuàng)始人賈國龍親自下場，以情緒化、對抗性的姿態(tài)參與輿論爭議。
掌舵的核心人物，換董似乎更習慣于用老板思維，而非用戶思維去解決問題。當爭議產(chǎn)生，事長所謂的危機公關(guān)不過是技術(shù)手段，只能救火，而更重要的則是與用戶情緒對話。然而，信達地企業(yè)的現(xiàn)代化，不應(yīng)僅停留在硬件或者技術(shù)層面，更應(yīng)涵蓋企業(yè)文化、品牌溝通、輿情應(yīng)對等軟實力的系統(tǒng)建設(shè)。
如今，陷業(yè)還必須懂得如何與消費者對話，傾聽溝通，提供情緒價值。在社交媒體高度發(fā)達的今天，績泥企業(yè)面對的不再是孤立的個體消費者，而是一個高度連接、情緒共振的共同體。
賈國龍的每一次硬剛，背景都可謂在消耗西貝多年積累的品牌信任。
此次風波也是一記沉痛提醒：高管在中國餐飲轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，管理的現(xiàn)代化必須與技術(shù)的標準化同步推進。DeepSeek-R1已經(jīng)成為了全球最受歡迎的開源推理模型，沉寂次更產(chǎn)深HuggingFace下載量超1090萬次。
DeepSeek在模型訓練中，換董采用了群組相對策略優(yōu)化（GRPO）來降低訓練成本，換董設(shè)計獎勵機制決定著強化學習優(yōu)化的方向，同時團隊設(shè)計了簡單模板來引導基礎(chǔ)模型，要求模型先給出推理過程，再提供最終答案。在論文的補充資料部分，事長DeepSeek回應(yīng)了關(guān)于DeepSeek-V3-Base訓練數(shù)據(jù)來源的問題。
DeepSeek的開發(fā)團隊則開辟了一種全新的思路，信達地即使不用監(jiān)督微調(diào)（SFT）作為冷啟動，通過大規(guī)模強化學習也能顯著提升模型的推理能力。DeepSeek-R1訓練同樣使用了64×8張H800GPU，陷業(yè)耗時約4天（約80小時）
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