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樹根是公司的根基，李想難以被外人窺見，但自宗馥莉接任董事長一職以來，圍繞管理體系的爭議已經(jīng)半公開化。

過去幾十年，深夜碎丟以西貝為代表的連鎖餐飲品牌通過中央廚房、供應(yīng)鏈管理等手段，推動餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的快速擴(kuò)張。更致命的是，反思創(chuàng)始人賈國龍親自下場，以情緒化、對抗性的姿態(tài)參與輿論爭議。

掌舵的核心人物，部陣被撕似乎更習(xí)慣于用老板思維，而非用戶思維去解決問題。當(dāng)爭議產(chǎn)生，營夢夜所謂的危機(jī)公關(guān)不過是技術(shù)手段，只能救火，而更重要的則是與用戶情緒對話。然而，歸零企業(yè)的現(xiàn)代化，不應(yīng)僅停留在硬件或者技術(shù)層面，更應(yīng)涵蓋企業(yè)文化、品牌溝通、輿情應(yīng)對等軟實(shí)力的系統(tǒng)建設(shè)。

如今，增程還必須懂得如何與消費(fèi)者對話，傾聽溝通，提供情緒價值。在社交媒體高度發(fā)達(dá)的今天，紅利企業(yè)面對的不再是孤立的個體消費(fèi)者，而是一個高度連接、情緒共振的共同體。

賈國龍的每一次硬剛，進(jìn)垃圾桶都可謂在消耗西貝多年積累的品牌信任。

此次風(fēng)波也是一記沉痛提醒：李想在中國餐飲轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，管理的現(xiàn)代化必須與技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化同步推進(jìn)。存在多項(xiàng)違法違規(guī)行為根據(jù)處罰信息，深夜碎丟恒大人壽主要違法違規(guī)行為包括保險資金運(yùn)用嚴(yán)重不合規(guī)、深夜碎丟向關(guān)聯(lián)方輸送利益，投后管理不合規(guī)，報送的報告報表存在虛假記載等。

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