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調(diào)查顯示，再陷66%的人擔(dān)憂自己所在社區(qū)會有人因政治信仰受暴力攻擊↑西貝創(chuàng)始人賈國龍圖片來源：反壟西貝企業(yè)生存法則已發(fā)生變化西貝事件若孤立來看，反壟是一次失敗的危機公關(guān)案例，但若將其置于中國餐飲業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化邁進(jìn)的宏大敘事中，暴露的則是一個更深層次的命題——餐飲企業(yè)在規(guī)模和效率上狂奔突進(jìn)，卻沒有建立起現(xiàn)代化的管理體系和用戶溝通機制。

這不僅是個人的公關(guān)敗筆，斷漩更是西貝作為企業(yè)，其管理思維滯后于時代節(jié)奏的一次集中體現(xiàn)。在社交媒體高度發(fā)達(dá)的今天，渦遭企業(yè)面對的不再是孤立的個體消費者，渦遭而是一個高度連接、情緒共振的共同體自9月10日下午羅永浩的第一條吐槽微博發(fā)出，到9月15日晚的長文收兵，一場關(guān)于預(yù)制菜之爭的風(fēng)波席卷西貝。它擁有現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)和規(guī)模，交易卻缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理邏輯與用戶意識，危機應(yīng)對仍停留在自說自話的傳統(tǒng)模式。

大眾心理也早已重新定義價值——它不僅包含產(chǎn)品本身，平臺更涵蓋透明、尊重、共情等情緒維度。當(dāng)羅永浩的質(zhì)疑引爆輿論時，起訴大家最關(guān)心的是兩個樸素的問題：起訴第一，我在西貝吃的菜，到底是后廚現(xiàn)炒的，還是加熱即食的預(yù)制菜？第二，為什么西貝的價格如此高，支撐溢價的價值點究竟在哪里？西貝后續(xù)的系列回應(yīng)，始終執(zhí)著于強調(diào)其食材并非預(yù)制菜，試圖用行業(yè)的專業(yè)定義去居高臨下地教育消費者，而完全忽視了官方定義與坊間認(rèn)知之間的差異。

圖據(jù)視覺中國認(rèn)知錯位導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對失效西貝風(fēng)波之所以能迅速發(fā)酵，索賠數(shù)成為全網(wǎng)熱議的公共事件，索賠數(shù)核心在于它精準(zhǔn)地引爆了餐飲工業(yè)化浪潮中，消費者對預(yù)制菜早已存在的焦慮情緒。

其實，億美元復(fù)盤整場風(fēng)波，億美元不難發(fā)現(xiàn)，西貝之所以走上輿論風(fēng)口浪尖，羅永浩的個人影響力只是導(dǎo)火索，其根源在于企業(yè)管理和危機應(yīng)對能力的系統(tǒng)性失靈。法院判決認(rèn)為肖某某的行為并不屬于針對特定受害人進(jìn)行的與性有關(guān)的騷擾行為，谷歌廣告不符合性騷擾的構(gòu)成要件，駁回楊某某的全部訴訟請求。

2023年，再陷武漢大學(xué)女學(xué)生楊某媛發(fā)文稱，在圖書館自習(xí)時被男學(xué)生肖某某性騷擾9月9日晚，反壟廣西壯族自治區(qū)貴港市港北區(qū)聯(lián)合調(diào)查工作組發(fā)布情況通報：

國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，斷漩近日，山西娃哈哈昌盛飲料有限公司名稱變更為山西宏勝飲料有限公司。愛企查App顯示，渦遭此前，渦遭虎林娃哈哈飲料有限公司、南陽娃哈哈昌盛飲料有限公司等亦發(fā)生工商變更，企業(yè)名稱分別變更為虎林市宏勝飲料有限公司、南陽宏勝恒楓飲料有限公司。