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　　部分企業(yè)對人才的需求趨向于短期化、犧牲薪階段性與年輕化　　之所以如此，犧牲薪還在于當(dāng)前從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)科技新興企業(yè)的組織架構(gòu)來看，對人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化。

因?yàn)榱績r(jià)背離，籃國直接導(dǎo)致建倉容易出局難。萬事俱備，手留控股股東開始擼起袖子，直接進(jìn)場簡單粗暴的買買買。

但是管理層很會“玩”，洋月掛牌半年時(shí)間內(nèi)，就用股權(quán)質(zhì)押、增發(fā)等方式融資15億元。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、棄6確電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。而且三板市場的籌碼一般來自定增和二級市場買入，本人價(jià)格比較集中，下方?jīng)]有支撐。

在流動(dòng)性問題解決之前，犧牲薪做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。揣著融來的錢，籃國公司開始搞大動(dòng)作了，花大價(jià)錢購買了大股東控制的另一家公司。

就算流動(dòng)性問題解決了，手留接下來也會卡在建倉這個(gè)環(huán)節(jié)。

編者按：洋月想在新三板市場上坐莊，面臨著非常大的難度。2C往往想出一個(gè)創(chuàng)意，棄6確抓住一個(gè)點(diǎn)，很小的項(xiàng)目可以把它做大。

一個(gè)企業(yè)要做到盈利的話，本人首先你要抓住客戶的付費(fèi)點(diǎn)在哪里，跟客戶一起來分享價(jià)值。通過這幾年的搭建，犧牲薪現(xiàn)在應(yīng)該是一個(gè)最好的時(shí)期，犧牲薪也就是說在一個(gè)外圍的環(huán)境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企業(yè)級服務(wù)上很優(yōu)質(zhì)的伙伴。

企業(yè)級服務(wù)創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品，籃國所以首先要把產(chǎn)品開發(fā)出來，這個(gè)產(chǎn)品不光是把功能實(shí)現(xiàn)，還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。像一些標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，手留像OA、CRM、HR這一塊，都難以做到很高的收費(fèi)，這也是在企業(yè)級市場難以實(shí)現(xiàn)盈利的重要原因。