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如何看待一些員工的不同意見或不滿？這些舉措背后，安東艾弗您希望最終達成怎樣的效果？宗馥莉：我認為外界可能過度關注了。界面新聞：尼和我們也留意到近期有市場言論稱娃哈哈優(yōu)化掉了一批中小經銷商，尼和請問這種調整是出于怎樣的戰(zhàn)略目的？目前您對于娃哈哈整體的渠道布局有怎樣的規(guī)劃？傳統(tǒng)的聯銷體模式是否會進行創(chuàng)新與改革？宗馥莉：娃哈哈的經銷商體系一直很龐大，也正因為如此，它必然是一個動態(tài)優(yōu)化的過程。我們把精力放在能產生長期復利的地方，日訓終端建設更深入，更扎實，產品結構更聚焦、供應鏈與組織協同更高效。

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